【第504回】絶対的な価値を簡単には譲らない！

会社を立ち上げる際、全くの0から

スタートを切る会社がある。

色々な苦労があるかと思うが、本当に

やりたいことだけをやるといった意味

では、理念を掲げ、それに共感する人を

集めれば、その会社のいく末は、【理念

が人々のここをを打つものであれば】

８割方成功だろう。

しかし、多くの組織においては、トップが

変わることの方がより自然である。

トップが理念を唱え続けることとメンバー

がその理念に応え続けることが出来る組織

がチームとしてまとまってくる。

日本代表の試合にしてもそうだが、トップが

迷う事は勿論ある。我々の進むべき道はこうだ！

しかし、今回の相手にはこのような戦い方でいく！と

待てよ、やはり日本代表としての勝ち方に固執するか？

日本代表イズムをＷ杯で絶対的な物とするか？...と

色々浮かぶだろう！迷った結果しかなたっかのが

前回だ。しかし、そんな時程

コンセプトに立ち戻ってもらいたい。

コンセプトは戦略ストーリーの基盤であり

支柱であり、推進力だ。ストーリーをつくる

過程で判断に迷うことや行き詰る事も少なく

無い。そういう時はコンセプトに思い切り

寄りかかって考え直す事が必要だ。

優秀なトップは絶対的価値を簡単には譲らない！

理念を共有さする上でこの姿勢はとんでもなく

大切な部分だ。