世界標準技術開発フォローアップ市場展開

ガラパゴス化から飛躍:小電力無線IEEE802規格開発会議・・・への寄与活動拡充

米印2プラス2、中国けん制=新時代の協力へ

2020-10-27 17:55:50 | 連絡
<一帯一路・海外遠征・戦狼外交、共産党一党独裁政府に対する安全保障環境維持体制連携か>
2020/10/27 17:44
米国とインドは27日、ニューデリーで、外務・防衛担当閣僚協議(2プラス2)を実施した。両国は、日本と共に中国の進出


をけん制する「自由で開かれたインド太平洋」構想を共有するパートナー。インド主要メディアによると、27日の協議に際し、機密情報の共有や高度な軍事装備品の売買を可能にする協定に調印。連携の深化を確認し、米印の安全保障協力は新時代に踏み出していくことになる。
 米国からはポンペオ国務長官とエスパー国防長官が参加。インドのジャイシャンカル外相、シン国防相が両者を迎えた。
(注1)焦点:一帯一路・海外遠征・戦狼外交、共産党一党独裁政府、国家安全維持法=国内域外・事後遡上適用法=施行、中国依存のドイツが味わう「ゆでガエル」の恐怖
https://jp.reuters.com/article/germany-china-idJPKBN1HO07I

米大統領選、宇宙から投票しましたメールで用紙を返信 電子投票か ロバーツ・ルール方式

2020-10-27 17:45:28 | 連絡
<電子投票か(注1)>
(注1.1)ロバーツ・ルール方式とグローバル標準規格開発フェイスツーフェイス会合

2020/10/27 10:57 
米大統領選を11月3日に控え、米航空宇宙局(NASA)の宇宙飛行士ケイト・ルビンスさん(42)が、地球から約400キロ離れた国際宇宙ステーション(ISS)で不在者投票を済ませた。ルビンスさんはNASAが公開した動画で「宇宙から投票できたので、皆さん、地上からもできますよね」と投票を呼びかけた。
 「ISSから今日投票しました」。NASAのツイッターは10月22日、ルビンスさんの一言を投稿した。添付された写真でルビンスさんは、束ねた金髪が無重力状態で逆立つなか、仮設の「ISS投票ブース」を指さして笑顔を見せた。
 NASAによると、ルビンスさんは今月14日、ロシア人宇宙飛行士2人とともにISSに到着し、6カ月間滞在する。投票は、国外に駐留する米軍兵士らの不在者投票と同様に事前に登録が必要だ。宇宙飛行士の多くは宇宙センターのあるテキサス州ヒューストン在住で、同州は1997年に宇宙からの投票手順を定めた。
(注1.2)セキュリティー保護された電子投票用紙が宇宙飛行士に送られ、Eメールで返信する仕組みだという。

自民・世耕氏、原発の必要性言及首相の「温室ガスゼロ」宣言に 政令指定100万人都市内に建設か

2020-10-27 17:35:43 | 連絡
<(注1)政令指定100万人都市(注1.1)内に建設か>
(注1.1)
2016年(平成28年)10月現在、全20指定都市の推計人口は約2756万人であり、国民の5人に1人は指定都市に居住していることになる。
八地方区分毎の政令指定都市の数は北海道1、東北1、関東5、中部4、近畿4、中国2、九州3で、四国のみ政令指定都市が存在しない[† 4]。
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%94%BF%E4%BB%A4%E6%8C%87%E5%AE%9A%E9%83%BD%E5%B8%82
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2020/10/27 14:54 
自民党の世耕弘成参院幹事長は27日の記者会見で、菅義偉首相が2050年までに温室効果ガスの排出を全体としてゼロにすると宣言したことについて、技術開発のための予算確保が必要と説明した上で「現実問題、CO2(二酸化炭素)を出さずに大量のエネルギー供給ができる電源は原子力(注1)」と指摘し、原子力発電所の再稼働や、新技術を取り入れた原発新設を検討することの必要性に言及した。
 また、世耕氏は首相の宣言に対しては「大きな目標で、これは世界的にも非常にインパクトのある宣言だ」と評価した。

携帯値下げへ、乗り換え促進メアド維持、説明サイト開設も 安全なICT環境での信用・安心サービス提供が前提か

2020-10-27 17:26:23 | 連絡
<(注1)安全な陸域、海域、空域、宇宙域、サイバー域、電磁域ICT環境で信用・安心サービス提供に必要なヒト・モノ・カネ整備が前提か>
2020/10/27 13:11
総務省は27日、携帯電話料金引き下げに向けたアクションプラン(行動計画)を公表した。
携帯電話会社を乗り換えるメリットや手続きを分かりやすく説明するサイトを年内に開設することや、大手が格安スマートフォン事業者に回線を貸し出す際の料金を引き下げることなどを盛り込んだ。(注1)
携帯の利用者が付与されたメールアドレスを電話会社の乗り換え後もそのまま使える仕組みは年度内に検討する。利用者が契約する会社の乗り換えをしやすくすることで事業者間の競争を促す。

三密回避のオートフライヤー製造方式とんかつ・かつ丼企業の成長率は国内や海外で2倍から3倍期待か

2020-10-27 16:55:40 | 連絡
<和食とんかつ・かつ丼食品=ライフライン製品=国内供給率160%、国内消費率100%、設計技術ブラックボックスレベル化和食とんかつ・かつ丼商品海外輸出比率60%、一極依存ゆでガエル化回避(注1)、リスク分散多極メッシュ輸出NW構築、海外貿易収支黒字化寄与、国家財政黒字化寄与、保健・医療・介護・福祉予算財源増加、消費税軽減、貧富格差解消、三権分立普通選挙議会制自由民主主義議員内閣制弧状列島日本の継続的なGDP増加・税収増、所得再分配・社会福祉予算増・繁栄に寄与か>
(注1)焦点:一帯一路・海外遠征・戦狼外交、共産党一党独裁政府、国家安全維持法=国内域外・事後遡上適用法=施行、中国依存のドイツが味わう「ゆでガエル」の恐怖
https://jp.reuters.com/article/germany-china-idJPKBN1HO07I
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2020年10月27日 05時00分 公開
三ツ井創太郎
大学卒業と同時に東京の飲食企業で料理長や店長などを歴任後、業態開発、FC本部構築などを10年以上経験。その後、船井総研に入社。飲食部門のチームリーダーとして中小企業から大手上場外食チェーンまで幅広いクライアントに対して経営支援を行う。2016年に飲食店に特化したコンサルティング会社である株式会社スリーウェルマネジメント設立。代表コンサルタントとして日本全国の飲食企業に経営支援を行う傍ら、日本フードビジネス経営協会の理事長として店長、幹部育成なども行っている。著書は「飲食店経営 “人の問題"を解決する33の法則」(同文舘出版)
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「かつや」のシェアは60%も!? コロナ禍に負けず、とんかつ・かつ丼市場で圧倒的強さを誇る秘密とは」 
かつやにおける今後の事業成長性を考える上では、まずとんかつ・かつ丼の市場規模全体を見ていく必要があります。
(1)国内市場規模:670億円、富士経済の調査によると、2019年度のとんかつ・かつ丼の国内における市場規模は670億円程度と推定されます。
 とんかつ・かつ丼市場は、かつやが前述したオートフライヤーを使って全国展開を始めたことから、他企業の参入も進み近年その規模が拡大してきました。
(2)「マーケットサイズ」:527円、 ここで、市場規模を捉える上での1つの指標をご紹介します。それは「マーケットサイズ」という考え方です。これは、ある業界の市場規模(総売上)を日本の総人口で割ることで求められる指数であり、当社がコンサルティングご支援先企業さまの店舗展開シミュレーションを行う際にも使用する指数です。
 とんかつ・かつ丼の市場規模は670億円です。これを日本の総人口で割ると、国民1人当たり1年間でとんかつ・かつ丼に527円を使っている計算になります。つまり、とんかつ・かつ丼のマーケットサイズは527円です。
 この527円に商圏人口をかけることで、その商圏内におけるとんかつ・かつ丼の市場規模を算出できます。さらに、商圏内のかつやの年商規模から、同圏内におけるシェア率(市場占有率)を導き出せます。
 実際のコンサルティングの現場では、この数値に商圏特性や人口特性など、さまざまな変数も加味していきますが、ここでは分かりやすく「マーケットサイズ×商圏人口=商圏内市場規模」「店舗年商÷市場規模=シェア率」という方程式で説明していきます。
 (3)かつやの1店舗年商9600万円:なお、かつやの1店舗月商は、同社のフランチャイズ募集サイトなどを参考に800万円、年商は9600万円と仮定しました。
(4)かつやのとんかつ・かつ丼市場におけるシェア率:60%を算出しました。すると、全国で60%近いシェアを獲得していることが分かりました。これは、圧倒的な優位性を誇る数字です。
(5)成長性、関西60÷40=1.5倍、九州60÷24=2.5倍 地域別に見ていくと、100億円程度の市場規模が見込める関西エリアなどでは、シェア率は40%程度です。また、九州エリアは24%程度です。チェーン店の全国展開においては、フランチャイジーの加盟や物件開発、生産体制、物流体制といったように、市場規模だけでは決定できない要素が多いのが実情です。しかし、定量データをみる限りでは、まだまだ店舗数を拡大することが可能だといえます。
 さらに、とんかつ・かつ丼業態のマーケットサイズは現状は527円程度ですが、牛丼チェーンのマーケットサイズは3200円です。とんかつ・かつ丼業態全体の市場が今後も成長する可能性は高いとも考えられます。 
コロナ禍の中でもM&Aをすることで、新たな事業基盤も取り入れた同社。今後の成長戦略に注目していきたいと思います。