大きな会社・・・・小さな会社・・・・そこそこの大きさの会社・・・・
跡継ぎ問題はどの会社・・・どの企業にも訪れる大きな分岐点です・・・。
一子相伝・・・などと、伝統技術の世界では、門外不出の技術があるようですが・・・
先代が開発して、引き継がれて来た技を・・・その家系で守って・・・
外部には教えない・・・自分で守る特許のような感じに思えます・・・。
職人さんの世界も・・・仕事の移り変わりで、親が子に自分の仕事を継がせたくない・・・
そう思う方が多いようです・・・。（苦労すると解かっていて、子には勧められないですね・・・）
口には出さなくても・・・継いでもらいたいと思う社長さんもいらっしゃると思いますが・・・
2代目の・・・3代目の苦労は何かとあるようで・・・丁稚奉公とは言いませんが、外で仕事を経験する・・・
そんな下積みの時間は・・今でも変わらず、人の成長には必要なんだと思います・・・。
社長は50歳になった頃から、跡継ぎの心構えと・・・行動を起こさなければいけないそうです・・・。
（何かの受け売りです・・・。）
人を育てるのは時間がかかります・・・。
若手社員・・・アルバイト・・・パート・・・皆同じですね・・・。
以前もお話したように・・・職人さんの技術・・・頭で解かっていても・・・
体が覚えて・・・自然に動けるようになるには3年・・・5年・・・10年・・・時間が必要です・・・。
同じに考えてはいけませんが・・・すばらしい鉛筆回し・・・けん玉・・・自転車の曲乗りなど・・・
才能もあるのでしょうが・・・・日々の練習が成果を生みます・・・。
事前の準備・・・努力・・・その取り組み方・・・多くの時間を掛けて積み上げてきたもの・・・
無くなってしまったり・・・途絶えてしまう事が無いように・・・地域で支えられる仕組み造りが大切です・・・。
シャッター街・・・空き家・・・地域と行政が一緒に連携しながら・・・主体は地域で行う・・・。
それらと同じように・・・皆で考え・・・参加して活動する事に意味があるのだと想います。
