東京都江戸川区の医療法人財団京映会の健康診断ブログです。
毎週月曜に社員向けのメルマガを書いて、もう13年目に入りました。
今日も、そのメルマガを転記します。
常にお客様のほうへ顔を向けましょう。
『同業他社と何が違うのか？』
この問いに答えられるようなサービスを作り上げましょう。
資本主義の利益の源泉は、「差別化、差異性」です。
同業他社が、やりたがらないことに活路があります。
アンケートを集めてアイデアのヒントにしましょう。
リーダーは『実行』と『徹底』
来年になれば、また新入社員が入ってきます。
皆さんも、いつかはリーダーになってもらわなければなりません。
今、リーダーの人は、もっともっとリーダーとしての役割が求められます。
リーダーとして重要なことは、やはり『実行力』です。
どんなに考えていても、行動しなければ何にもなりません。
行動とは、変化です。良い結果に変われば皆がついていくようになります。
どんな事でも、変えるとなると反対されます。
しかし、チームとしての結果を出すためには、変えなければなりません。
変えなければ最高値が去年と同じです。そうなると相対的に下がっていきます。
なぜなら、業績を伸ばしているライバルは、必ず進歩しているからです。
反対で引き下がらずに、変える『実行力』がリーダーには問われるのです。
現状維持の仕事を回すだけの人は、周囲からリーダーとは認識されません。
そんな仕事は誰でもできます。変化を成し遂げ進歩させ、チームの結果を出すのです。
結果が周囲の人を納得させ、リーダーとしての地位を固めてくれます。
リーダーにとって、もう一つ重要な点は『徹底』するということです。
ただ変えただけで放置していては、結果がどうなるかわかりません。
変えて、どうなったかチェックして、すぐに修正していくのです。
せっかく変化をしても、慣れてないので、元に戻そうとするかもしれません。
中途半端な変化で、元のやり方を残して、余計ややこしくなるかもしれません。
変化で結果が悪い方向に向かうかもしれません。（一時的に悪くなることもあります）
モタモタしていては時機を逃します。決断が遅れれば遅れるほど結果も悪くなります。
ですから、なるべく速く『決断』して『実行』しなければなりません。
そして、状況に合わせて『修正』して『徹底』しなければなりません。
リーダーには『実行』と『徹底』。
『実行』には『決断』が伴う。
『徹底』には『修正』が伴う。覚えておいてください。
私達京映会の経営理念は『学習する組織』です。
巡回健診の京映会
医療法人財団京映会 京橋クリニック
〒133-0065 東京都江戸川区南篠崎町2-40-3 03-3677-8121（代表）
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リーダーは『実行』と『徹底』
来年になれば、また新入社員が入ってきます。
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今、リーダーの人は、もっともっとリーダーとしての役割が求められます。
リーダーとして重要なことは、やはり『実行力』です。
どんなに考えていても、行動しなければ何にもなりません。
行動とは、変化です。良い結果に変われば皆がついていくようになります。
どんな事でも、変えるとなると反対されます。
しかし、チームとしての結果を出すためには、変えなければなりません。
変えなければ最高値が去年と同じです。そうなると相対的に下がっていきます。
なぜなら、業績を伸ばしているライバルは、必ず進歩しているからです。
反対で引き下がらずに、変える『実行力』がリーダーには問われるのです。
現状維持の仕事を回すだけの人は、周囲からリーダーとは認識されません。
そんな仕事は誰でもできます。変化を成し遂げ進歩させ、チームの結果を出すのです。
結果が周囲の人を納得させ、リーダーとしての地位を固めてくれます。
リーダーにとって、もう一つ重要な点は『徹底』するということです。
ただ変えただけで放置していては、結果がどうなるかわかりません。
変えて、どうなったかチェックして、すぐに修正していくのです。
せっかく変化をしても、慣れてないので、元に戻そうとするかもしれません。
中途半端な変化で、元のやり方を残して、余計ややこしくなるかもしれません。
変化で結果が悪い方向に向かうかもしれません。（一時的に悪くなることもあります）
モタモタしていては時機を逃します。決断が遅れれば遅れるほど結果も悪くなります。
ですから、なるべく速く『決断』して『実行』しなければなりません。
そして、状況に合わせて『修正』して『徹底』しなければなりません。
リーダーには『実行』と『徹底』。
『実行』には『決断』が伴う。
『徹底』には『修正』が伴う。覚えておいてください。
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