「名選手、必ずしも名監督ならず」という言葉があります。身体能力とセンスに恵まれた選手は「ボールを芯でたたくだけ」が、自然にできちゃう。自然にできてしまうのですから、それができない選手を指導するのは難しいですよね。
リーダーになる前に読んでおきたい本です。
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急降下中なので・・・。
そのワンクリックでモチベーションがグングン上がっちゃいます!
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◆自然にできてしまう
今のプロ野球で、名選手なのに監督としても力を発揮しているのは、楽天の野村監督と中日の落合監督。
野村監督は、『野球は確率のスポーツ。確率の高い作戦を取るんだ』。
落合監督は多くを語りませんが、選手を見抜く力に秀でているように思います。
でも一般的に、名選手が名監督になる確率は、低いんじゃないかな~。
もがき苦しむ選手、努力しても結果が出ない選手に対して、それが自然にできてしまっていた元名選手の監督が、効果的な指導をするのは難しいんじゃないかってね。
会社で働く人も同じかもしれません。
“仕事ができる”優秀な社員が、そのまま優秀なリーダー・マネージャーになれるとは限らない。
優秀なマネージャーが昇格して、優秀な経営者になれるかどうかは別問題。
次のステップに行くには、それなりの覚悟と準備が要ると思うんです。
◆リーダーになる前に読んでおきたい
この本は、いわゆるリーダーのためのノウハウ本。
なぜYHがこの本を読んだか?
この秋に職場のリーダー研修をやるネタ探しに、何冊か読んだ本の一冊なんです。
冒頭に、“リーダーの3つの役割”がありました。
1.業務遂行:チームの目標達成のために、部下をサポートし、職場環境を変える役割
2.人材育成:部下と後継者の育成・チーム改革をする役割
3.自己啓発:自らが厳しい自己研鑽に励み、部下の鏡になる
リーダーになる前に、この3つについて方針と戦略を練っておきたいものです。
“人にあることをするように説得する方法は、一つしかない。
それは、相手がそのことを自発的に実行したくなるように、上手に道案内してやることだ”(デール・カーネギー)。
この言葉を頭に入れて、がんばりま~す。
■■■最後までお読みくださってありがとうございます!■■■
ポチッと応援してくださったあなたに幸運を!
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“人にあることをするように説得する方法は、一つしかない。
それは、相手がそのことを自発的に実行したくなるように、上手に道案内してやることだ”(デール・カーネギー)。
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2番が難しいんですよねぇ
教える前に自分でやってしまうから
結果として下が育たない・・・・・
判ってはいるのですが、なかなか
ボクも、15年ぶりにもう一度読んでみます。
>自発的に実行したくなるように上手に道案内
これができないマネージャーが多いですね。
特に名選手はこの意味合いが分からないので、人を育てられないのでしょう。
気づきをありがとうございます。
仕事が出来る人・・特にうちの場合は技術や技能っていうことになりますが・・・
仕事を教えられる人はコミュニケーション能力が高いって感じます。
ポイントとなる点を上手に言語化できる・・・
この能力にプラス人に関心を持てる事が大事なんでしょうね
ポチッ!
応援だけで失礼します(><)
応援凸凸
難しいですね。今日も名古屋の後輩の指導について、同僚と考えていたところです。
ビジネスの世界でも同様だなと思いました。
そして指導者になるにはそれなりの心構えも必要。
自分が動くのと相手を動かすのとでは、
方法も心構えもちがいますもんね。
私も最後意識します。
ポチッ