年上やスタープレーヤーを部下にもつと

プロ野球のコーチが『大選手にはコーチしにくい』とテレビで言っていました。オレ流を貫いた落合選手（現中日ドラゴンズ監督）などは、捕りやすい球をコーチにノックしてもらっていたそうですが、これなどは師弟関係の立場が逆転しちゃっています。（笑）　会社でも、年上や超優秀な部下を持つとリーダーやマネージャーは、腰が引ける場合が多いようで・・・。
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◆信頼されるリーダーさん

私の職場には、20人以上のリーダーさんがいます。
それぞれがモチベーション高く指導をしていますので、本当に頼もしいです。

でも初めてリーダーになった人は、さすがに緊張していますよ。
特に年上の社員や業績抜群の社員を部下に持ったときは、プレッシャーに感じるようです。
さらに、若くても経験が無くても、部下の皆さんは“新しいリーダー”として頼りにしますよね。これがまた新人リーダーさんのプレッシャーになることも多いようです。


◆『私が全て責任を取りますので・・・』

以前も書いたかもしれません。
上司が部下に対して最初にやることは、信頼関係を築くことだと思うんです。

Ａリーダー：
リーダー初日のミーティングで最初に言ったことは
『思いっきりやってください。もし問題が起きたときは、私が全て責任を取りますので安心してトライしてください』。
リーダーからこんな言葉をかけられたら、部下はリーダーを信頼しますよね。実際このリーダーのグループの業績は抜群。メンバーはいつも笑顔で大車輪の仕事をしていますよ。　Very good!

Ｂリーダー：
実務経験が無い新人リーダーのＢさん。
ノウハウや指導すべきスキルが少ないので、少し弱気です。すると部下は、それを見て不安を感じています・・・。


◆「○○さんならどうしますか？」

先のＢリーダーや、やや腰が引けているリーダーにはこんなことを言っています。

「最初は、先輩やスタープレーヤーを“指導してやろう！”と思うとうまく行かないかもしれないね。
課題が生じたときや何かにトライさせたいときは
『○○さんならどのようにしますか？』
『△△の業績を上げたいんだけど、○○さんならどのように作戦を立てますか？』
と、インタビューして、その人に率先してもらうといいよ」。


それが要因かどうかは分かりませんが、Ｂリーダーをはじめ最初は腰が引けていたリーダーさんが、最近、自信を持った顔をしているように感じています。
このままがんばってね。バックアップするよ～。


さ、今日も明るく元気にいきましょう！

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