「この会社は、近いうちに潰れる!」
そう思っていても、なかなか潰れない会社があります。
2年、3年、と頑張っています。
ワンマン経営なので、社員の入れ替わりも激しいです。
そして管理職クラスも、2-3年のうちに辞めてしまいます。
でも、後からまた代わりの人が入ってきて何とか仕事も回っていくのです。
そんな会社だから、サービスは低下傾向です。
取引が始まってしばらくすると、取引の条件のハードルが高くなっていく。
聞けば、条件の変更もやむを得ないと思いましたが。
だから、客も減っています。
しかし、新たな客も増えているのです。
新商品を次々と出していて、それがヒットするからです。
それで何とか売上げも維持しています。
仕事の仕組ができて、そして軌道に乗ると、「強い!」
そう感じます。
ルーチンワークさえきちんとしていれば、簡単には会社は壊れないものなのです。
そこで、気をつけなければいけないのはただひとつ!
それは、資金繰りです。
金が無いとどうにもならないからです。
「がんがんいけ行け!」も勢いがあっていいのですが、いい仕組みと、資金繰りはペアで考えることです。
ワンマン経営の王道かもしれません。
(その人が亡くなったらどうなるかはわかりません)
そう思っていても、なかなか潰れない会社があります。
2年、3年、と頑張っています。
ワンマン経営なので、社員の入れ替わりも激しいです。
そして管理職クラスも、2-3年のうちに辞めてしまいます。
でも、後からまた代わりの人が入ってきて何とか仕事も回っていくのです。
そんな会社だから、サービスは低下傾向です。
取引が始まってしばらくすると、取引の条件のハードルが高くなっていく。
聞けば、条件の変更もやむを得ないと思いましたが。
だから、客も減っています。
しかし、新たな客も増えているのです。
新商品を次々と出していて、それがヒットするからです。
それで何とか売上げも維持しています。
仕事の仕組ができて、そして軌道に乗ると、「強い!」
そう感じます。
ルーチンワークさえきちんとしていれば、簡単には会社は壊れないものなのです。
そこで、気をつけなければいけないのはただひとつ!
それは、資金繰りです。
金が無いとどうにもならないからです。
「がんがんいけ行け!」も勢いがあっていいのですが、いい仕組みと、資金繰りはペアで考えることです。
ワンマン経営の王道かもしれません。
(その人が亡くなったらどうなるかはわかりません)