社員の能力アップ （実践編）

Ｗｅｂシステム事業部によるｎａｎｏｔｙＢＰ（ナノティビーピー）拡販プロジェクトがついにキックオフしました。トーマツ監査法人の中尾先生（ＩＴに強い！）を顧問に迎えこれから来年３月までがっちり取り組んでいきます。

システム開発事業部も、教育事業部も、それぞれの強化テーマを定め、最適な顧問を外部から迎え、すでにプロジェクトをスタートさせています。サンロフトでは最後になりましたが、いよいよＷｅｂシステム事業部が、強化テーマを「ｎａｎｏｔｙＢＰの拡販」に定め、プロジェクトをスタートさせました。


先期（２０１０年度）から今期（２０１１年度）にかけて、サンロフトでは経営戦略の１つとして「社員の能力アップ」を掲げ、取り組んできました。先期は徹底的に座学。講師の先生を社外からお呼びして講義を聴き、基礎力を強化しました。各講座時間の合計は５０時間以上、受講した社員の人数を掛け合わせると５００時間以上の研修を実施しました。

今期はいよいよ実践です。実際に売上アップにつながるテーマを各事業部で定め、そのテーマを実現するために最適な応援者を社外からお呼びして、アドバイスをいただきながら実践していきます。ＳＷＯＴ分析や顧客調査、競合調査なども行います。チラシの書き方やセミナーの開催方法など、具体的なアドバイスもいただいています。

各事業部のテーマに応じて、集客力、営業力が大幅に強化されてきています。
全事業部とも成長をとげます。本当に楽しみです。