大善小善

「かわいそうだ」とか「メンツをたててやろう」とか、同情や感傷は禁物だ。情にとらわれたり、批判や中傷を気にして、今やるべきことに集中できないのはいけないことなのだ。
社員と安易に妥協して「あの人はやさしい人だ」とか「あの人は理解がある」などというほめ言葉をもらっても意味はない。それは「小善」だと思う。

今期第一の目標は利益予算を達成すること。これを達成して「やった！」と全員で喜び合うこと。この「喜び」は「大善」だと思う。それでこそ新規事業もオフィス改装も清々とスタートできる。自信も生まれる。「社員と会社　両面の経済基盤の充実」も実現できる。

「小善」は甘い。甘い中から本物の人間は育たないし、利益予算が届かなければ思うような待遇も作れず、やがて優秀な人材が去ってしまう。どんなに厳しいと思われても最後に感謝されるのは「大善」だと信じて、プロフェッショナルな人材へと社員を伸ばし、業績を伸ばし、成長した社員の報酬も伸ばしていきたい。

いかなる状況においても自分が率いる組織の「大義」（＝大善）を見失わないだけの強さをもちたい。