仕事の手順は効率を上げる上で重要な要素です。
今は効率を上げる必要は無いですが、会社では効率を上げるよう求められます。
昔は時計修理の全工程を一人の技術者がやっていましたが、
今は機械出し、ダイヤル外しと前洗浄、バラシと本洗浄、組み立て注油、
振り付け時間調整、ダイヤルセット、ケーシングと7工程ぐらいあり、
グループで分業流れ作業をしているようです。
時計修理の工程はほとんど手作業ですが、洗浄だけは洗浄機を使います。
その洗浄機の能力が作業効率ゃ消化個数に影響します。
要は時間の使い方です。私にはグループワークは合わなかったなー。
◎そこで問題です。
一匹の熊がP点から南へと1マイル歩き、
そこで方向を変えて真東に1マイル進み、
そこでもう一度向きを変え真北に1マイル進み、
ちょうど出発点Pに戻ったとする。この熊は何色をしているか?
今は効率を上げる必要は無いですが、会社では効率を上げるよう求められます。
昔は時計修理の全工程を一人の技術者がやっていましたが、
今は機械出し、ダイヤル外しと前洗浄、バラシと本洗浄、組み立て注油、
振り付け時間調整、ダイヤルセット、ケーシングと7工程ぐらいあり、
グループで分業流れ作業をしているようです。
時計修理の工程はほとんど手作業ですが、洗浄だけは洗浄機を使います。
その洗浄機の能力が作業効率ゃ消化個数に影響します。
要は時間の使い方です。私にはグループワークは合わなかったなー。
◎そこで問題です。
一匹の熊がP点から南へと1マイル歩き、
そこで方向を変えて真東に1マイル進み、
そこでもう一度向きを変え真北に1マイル進み、
ちょうど出発点Pに戻ったとする。この熊は何色をしているか?