人材を育てることって難しい…ちょっぴり、愚痴。

日付が変わって、ようやく家に戻って着ました。今日って、日曜日。
昨日の土曜日は病院→イッセイミヤケのプリーツプリーツの顧客セール→引越しのオフィス家具のショールームに現物見学→午後８時ごろには家に帰ってきている予定でした。
ちょうど、病院で鍼を打って貰っていたときに上司から電話で、急遽仕事になってしまいました。
新しく採用した票券の経験者に不安があるとの内容で、仕事の進み具合をチェックして欲しいとのこと。
来週納品しなくてはいけないチケットの件だったので、夜７時半から仕事になってしまったのです。

行ってみて、上司の不安は的中でした。。。
コミュニケーションが苦手な様子、一番チェックしなくてはいけない部分が抜けていたりもしました。
今日ミーティングして、私の知らなかった事が２つ、３つあってびっくり！！
もし、今日ミーティングになっていなかったら、納期にあがってきたチケットが指示と違うものになってしまったところでした。

最近特に感じるのですが、『仕事の全体図を見渡してスケジュールを組む』、『自分でどのように仕事を処理するのか考える』が出来ない人が多いようです。
考える事が出来なかったら、早めに指示を仰いだり、自分の考え方やり方が違っていないかの考え方の擦り合わせしてくれればいいのになぁ…って思います。カバーして方向修正にもっていければいいのに。
コミュニケーションの不足と仕事の優先順位付け、暗記力のなさ…と原因はいたって簡単。
メモにして、考え忘れないように優先順位をつけて上からこなして行けば良いだけなんです。
説明（説得）しても、くよくよ反省と言い訳ばかり、さすがに困ってしまいました。
私の忙しさに拍車がかかりそうな予感です。