経営について思うこと

NPO法人ゆう・さぽーとの設立から二年が経ち、経営にも少し慣れてきました。
設立から今までの間、幸いにも事故やトラブルがなくやってこれたことに感謝しています。


起業活動をしている時、起業で大切な要素として『人・もの・カネ』と習いました。
うちの事業所で言えば、人はヘルパー、ものはサービス(支援業務)、カネは収益になるかと思います。


この要素は起業時よりも、開業後の方が意識するようになりました。
経営とは、人・もの・カネはうまく動かしていく事なのだと思います。




人・もの・カネのバランスが経営には必要かと。
多くのヘルパーがいて、良質の支援を行えるても、収益が低くては事業所は長続きしません。
収益が高くて、多くのヘルパーがいても、支援の質が悪ければ、事業所の評判は落ち長続きしません。




私が経営を考える時は、このバランスを考えるようにしています。


必要な人員を雇い続けられる為の収益を考えて事業計画を立てます。
そして、スタッフが働き続けたいと思えるような仕事内容と育成方法を考えます。


なかなか考え切れていないのが現状ですが。
キャリアパスの導入を考えているものの、なかなか深められていません。




そろそろ、来年度に向けた動きを考えています。
まずは、今年度の振り返りですが。






経営者歴は2年と浅く、まだまだ甘ちゃんな私ですが、ボチボチと頑張りたいと思います。