仕事の勝敗を分ける「黄金の数式と法則」【3】野田宜成(プレジデントオンライン) - goo ニュース
ziziの経験則で言うと、所謂逸材途言われる人10%、普通の人60%、全く役に立たない極潰しが30%の割合で会社は成り立っているのです。ですから、会社は、30%の人員は入れ替えが自由に出来ると言う事になります。逆に言えば、この30%の中に入っているといつリストラされても仕方が無いのです。ですから、少なくとも60%の中以上に入っている事が大事です。つまり、逸材でなくても、善行を積んで来たモノであれば会社に悪さはしないのです。いくら逸材であっても、悪行を積んで来たモノは、いつか会社に悪行をもたらすもとになりますから、そう言うモノを逸材だからと言って登用すると痛い目に遭う事になります。よいリーダーとは、いつの世にも継続して逸材を探し、後継者としての勉強もさせ、適材を適所に配置する事だと思うんです。道理のあるものを登用する事が肝要です。≪爺≫
ziziの経験則で言うと、所謂逸材途言われる人10%、普通の人60%、全く役に立たない極潰しが30%の割合で会社は成り立っているのです。ですから、会社は、30%の人員は入れ替えが自由に出来ると言う事になります。逆に言えば、この30%の中に入っているといつリストラされても仕方が無いのです。ですから、少なくとも60%の中以上に入っている事が大事です。つまり、逸材でなくても、善行を積んで来たモノであれば会社に悪さはしないのです。いくら逸材であっても、悪行を積んで来たモノは、いつか会社に悪行をもたらすもとになりますから、そう言うモノを逸材だからと言って登用すると痛い目に遭う事になります。よいリーダーとは、いつの世にも継続して逸材を探し、後継者としての勉強もさせ、適材を適所に配置する事だと思うんです。道理のあるものを登用する事が肝要です。≪爺≫