人事はミズモノ。辞令をもらうまでは気を抜くな。
これは、私の上司だった鎌田喜一郎元教授の言葉です。
そもそもいい話が来たら二つ返事。「考えさせてください」といった瞬間に、その話は他人に移ります。
また、いい話に乗っかって、面接をうけて、内々定のような返事をもらって、あまりの嬉しさにあちこちにその話をしたら、思わぬ横やりがはいって、「なかった話に」ということもあります。
これはいい人事の話であればあるほど、そういう傾向が強くなるというお話です。
確かに、よく考えもしないのにいきなり決めていいのか、という迷いもあるでしょう。ただ、それは迷った段階で企業研究(職場研究)が足りないのです。日ごろから準備をしていけば、そういったお誘いの話の価値を判断することができます。そうすれば二つ返事で喜んでお話をうけることができます。
いずれにしても、企業研究(職場研究)を日ごろからしっかりやって、行動するときには瞬時にいきましょう。
あとは、その職場でどう行動するかによって、よい人生になるか、悪い人生になるかが決まるものです。
これは、私の上司だった鎌田喜一郎元教授の言葉です。
そもそもいい話が来たら二つ返事。「考えさせてください」といった瞬間に、その話は他人に移ります。
また、いい話に乗っかって、面接をうけて、内々定のような返事をもらって、あまりの嬉しさにあちこちにその話をしたら、思わぬ横やりがはいって、「なかった話に」ということもあります。
これはいい人事の話であればあるほど、そういう傾向が強くなるというお話です。
確かに、よく考えもしないのにいきなり決めていいのか、という迷いもあるでしょう。ただ、それは迷った段階で企業研究(職場研究)が足りないのです。日ごろから準備をしていけば、そういったお誘いの話の価値を判断することができます。そうすれば二つ返事で喜んでお話をうけることができます。
いずれにしても、企業研究(職場研究)を日ごろからしっかりやって、行動するときには瞬時にいきましょう。
あとは、その職場でどう行動するかによって、よい人生になるか、悪い人生になるかが決まるものです。