ＩＴ企業の社長４人でゴルフ

船井総研さんのＩＴベンダー経営研究会のメンバー企業の社長が東京、神奈川、愛知、静岡（自分）から集まり、富士宮ゴルフクラブでゴルフを楽しんでおりました。天候、眺めにも恵まれ、和気藹々と、とても楽しいひと時になりました。皆さん、どうもありがとうございます。ぜひまた機会を作ってやりましょうね ( ´ ▽ ` )ノ 。 自分はクラブを握るのは１ヶ月ぶり。例の１月３１日のギックリ腰以来、休日は整体と温泉治 . . . 本文を読む

幸せのウィンナーコーヒー

静岡県には全国に誇れる素晴らしい地銀があって、今日はそちらの地銀の焼津支店におじゃまして、支店長さんとＴさんと話していました。ウチの会社のしっかりものの経理部長もいっしょでした。打ち合わせは笑顔が溢れるもので、本当に楽しい雰囲気でした。目には見えないので、なかなかわかりにくいのですが、「信用」ってものは確かにあるんだなぁ、と。そして「信用」っていうのは、一方方向のものではなくて、双方向のものなんだ . . . 本文を読む

絶対損しない！！ 在庫管理の徹底セミナー

システム開発事業部が「絶対損しない！！在庫管理の徹底セミナー」をサンロフトの学び舎 セミナー室でおこないました。地元のお客様や新規の見込客の方々、６名参加して下さいました。どうもありがとうございます。昨日の「パステル園児管理ｆｏｒクラウド 導入セミナー」に続き、２日連続のセミナー開講です。 これまでは２０～３０名くらいが定員の中規模セミナーを年間１０回くらい開講してきましたが、今年はこの規模のミ . . . 本文を読む

パステル園児管理 導入セミナー

午後からパステル園児管理導入セミナーを社内会議スペース「ＺＯＮＥ２」で開催していました。 サンロフトのパステルライン事務局では毎年「パステルＩＴセミナー」という私たちにとってはやや規模が大きめなセミナーを開催してきましたが、今回は「ミニセミナー」と呼ばれる形態で、小規模なものです。その分、来場者の皆様ときめ細かいお話しができます。今年はこの無料の「ミニセミナー」を大量開催していきたいと思っていま . . . 本文を読む

今期も残すところあと３４日

サンロフトは３つの事業部に分かれているのですが、そのうちの一つの事業部の責任者の日報より抜粋。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 事業部ミーティングでは、主に数字の話をさせていただきました。 絶対、黒字にすること！ 利益をきちんと確保すること！ 最後まであきらめないこと！ と言っていたら、○○○様のリースが通ったという嬉しい知らせが！ トコトン最後まで頑張りましょう。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 今 . . . 本文を読む

いつものお店で

男は保守的だから、一度お客になるとずっと通ってくるといわれる。 服を買うお店も、レストランなんかもそうだ。 「だから新しい世界が広がらない」といわれるが、長く、深くお付き合いするのも悪くない。 おなじみの客というか、常連というのは 居心地がいい。 そこで雑談が交わせるようになれば、買うとか、食べるという 本来の目的以外にも楽しみができる。気の利いた雑談の威力は絶大だ。 自分の来店を喜んでくれる、 . . . 本文を読む

小宮一慶さんの講演から

「経営」という仕事は １．方向付け ２．資源の最適配分 ３．人を動かす 「方向付け」には「長期」と「短期」がある。 「人を動かす」ためにはリーダーシップが必要。経営者はリーダーであって、ティーチャーではない。リーダーシップは「理屈」ではなくて「覚悟」である。 リーダーが心に置くべき言葉は「指揮官先頭」。まず自分がやること。 「甘さ」と「やさしさ」の違いを理解すること。 できないことに対して . . . 本文を読む

土曜日は会議デー

土曜出勤日の楽しみ。「カジュアルサタデーなので、バラエティーに富んだファッションが楽しめる」とか、そういうことじゃなくて (^_^;) 。電話も少ないですから、「落ち着いてじっくり会議ができること」。これがいいですね。 午前中は社労士の森崎先生と川相先生をお迎えしての人事制度刷新ミーティング、午後は公認会計士の中尾先生をお迎えしてのＧ責会議（グループ責任者会議）でした。 人事制度の運営について . . . 本文を読む

第３回 会社説明会

２０１４年４月入社の学生さんのための会社訪問説明会。はやくもこれで３回目になります。 毎回１０数名の人たちが焼津のサンロフトまで足を運んでくれるのはとてもうれしいことです。 この日のプログラムも前回と同様。以下のとおりでした。充実した内容になっていると思います。ＩＴ業界やサンロフトに関心がある学生の皆さんにはぜ来社していただき、この業界の熱さや、サンロフトの社風を肌で感じていただきたいです。 . . . 本文を読む

風土改革デー

朝から品川のecuteで打ち合わせ。最初はカフェで。次に場所を変えて(隣です)レストランでランチミーティング。楽しいひと時でした。お役に立てたらいいけど。自分にしては珍しくオーソドックスなお話しだったけど、大事な部分だと思います。 午後からは経営者オフサイトミーティング。「風土改革で成果を出す」というテーマでガッツリ話し合い。自分は「風土改革の成果＝社員の自主性が育つこと」ととらえ、「営業に . . . 本文を読む