ＡＫＢの福音 秋元才加という生き方

秋元才加『アクエリアス パートナープロジェクト“始動”編』撮影現場レポート
（オリコン）

センターじゃなくたって一芸に秀でてれば良いのだ。
英語もダンスも得意で舞台もこなすから、一芸以上だけどな。

今号のコタローは家出

何度も言っているが、あらすじがないと単なるスーパーコメディーだろう。

コタローの父はＤＶでコタローを見かけたのをきっかけに
児童養護施設にまで押しかけてきて、一人暮らしを余儀なくされている。
母親は死亡したらしく、保険金を弁護士が届けに来る。
アパートのご近所の狩野と美月さんに見守られている。
これが分からないと描写の妙が分からない。

地方文化の破壊者アークスグループ

アークスグループ理念

アークスグループのテナントから書店の撤退が続いている。
数パーセントのテナント料の割引で紛糾し、
とある書店グループと訣別したためだ。
十数万円の値引きを拒否しながら、
後継テナントには１００万円単位の値引きを提示したという
驚愕の事例もある。
書店は文具併設なら初期投資に１億前後の費用がかかり、
２度とアークスグループのテナントに入ることはないだろう。
不明朗なテナント入れ替えには不明朗な商慣行も連想してしまう。

書店は再販制度に守られた、取次の専制独占体系、準社会主義統制経済で
バックマージンなど入る余地がない。接待とも無縁だ。
担当にとっては「うまみ」がない

羽振りが良いテナント担当がいたら詰問すべきだ。
経営陣はもって瞑すべしだ。

根本は公立保育所の民営化が原因

待機児童ゼロ、首相は決意表明したけれど　乏しい即効策（朝日新聞）

当地でも障害児保育以外は全民営だ。
保育士が臨職で、定員（正職員）化できなかったんだよ。
民営化が悪とは言わないが、
保育士の処遇低下→離職の促進→受入制限→経営悪化→保育士の処遇低下
というスパイラルにはまっちゃってるよな。
まさか、市の臨職より、民間の処遇が下がるとは当の保育士がびっくりしただろう。
話は良いが、土地だけかっさらって、非正規雇用のままだ。

距離延長を考える

東京、阪神で好走していない限り買わない。
京都、新潟のコース巧者の平坦替わりも買う。
重い芝、坂→軽い芝、平坦が基本だ。
こういう点では阪神大賞典が難解だ。
今年のレースは低レベルなのか、馬場が変わったのか。
３歳路線でこんなに苦しむとは思わなかった。