ボウボウの頭は、ポンポンの巣じゃないよ！
本日、所謂「香川本」の完全対策と問題集が手元に届きました。
これで、下準備は、ほぼ万全になりました。
１） 高圧室内作業主任者試験のテキスト、過去問、受験申請書が整いました。
２） 発破技士のテキスト、過去問、受験申請書が整いました。
３） 毒物劇物取扱責任者の受験参考書、過去問（群馬or埼玉、いずれかで受験）、残りは、５月以降に公表される試験日程、保健所に出向いての受験申請書類の入手を行う段階になりました。
４） 火薬類保全責任者のテキスト、問題集が届き、こちらも、５月以降に公表される試験日程、受験申請書類の入手を行う段階になりました。
５） エックス線作業主任者は、既に受験経験もあり、受験申請書も入手、日程も決まり、あとは、小生のスケジュール調整のみとなりました。過去問、参考書は、あります。
６） 建築設備診断技術者は、５月頃の受講スケジュール公表待ち
７） 特定建築物調査員は、同じく５月頃の受講スケジュール公表待ち
８） 二級福祉住環境コーディネーターの公式テキストと過去問の参考書が準備できましたので、５月の受験申請等の公表待ち
です。
仕事の話ですが、本日、ある業務において、新人の小生、課内で、ある指標の全体７０００に対して、小生は、４０００を達成、次は、９２３、続いて、６６７とダントツ、NO1の記録を達成しました。正しく評価すると、新人の小生でも、「要領良くこなせば」年間見込み４５００迄行えることを証明したことになります。勿論、この指標の業務以外にも仕事はありますが、この指標の業務が、全体の仕事の８５％であるとすれば、０．８５×（４５００）/７７００＝５０％
一般的に、０．８５×１５００/７７００＝１７％
つまり、先輩方の仕事量に対して、３倍＝（５０％/１７％）をこなしていることになります。残業も月５時間程度
いかに、日頃が「たるんでいるか」ということを証明しています。
業務の効率、ムダを無くして、適度に休憩し、合間に資格も６種類も取得した実績から、「人」を２名以上、削減できることになります。
従来は、７７００/１５００＝５名
今年度は、小生の加入で
（７７００－４５００）／１５００＝２名、小生１名を加えると３名で消化できることになります。
よって、５名－３名＝△２名削減、・・・・・・リストラが可能
従来の能力の人間２名（年間１５００×２＝３０００）と小生（４５００）で、７５００の指標に達する訳です。
如何に、１５００とする指標そのものが、「怠け者」であるか、新人の小生も「要領を得れば」あっと言う間に、３倍のパフォーマンス（１５００×３＝４５００）を発揮するのですから、小生２名で、４５００×２＝９０００＞７７００
理論上、残業も必要なく、お釣りがくる。
逆に、７７００÷２名＝３８５０・・・・小生の能力の１５％レスが可能なのです。
PDCAを回して、業務の改善、改良を「ちょっと」行うだけで、効率が向上する。
PDCAを知らない、聞いたことが無い、「人たち」には、異次元の話ですよね！
こんな企業もあるのです。
どう思います。これからは、仕事は、「適度」に手を抜いて、楽しい会社生活を送ることが出来そうです。
本当に、「頭の固い」人間には、困ったものです。
「それが当たり前」、「お前に何が分かる」だって、仕事を正面だけでなく、下から観たり、上から観たり、後ろから観たり、斜めから覗いたり、三歩引いて観たり、柔軟な考えができなければ、「昔ながらのやり方」、そもそも間違っていたら、軌道修正しなくては・・・・・・
自己否定出来るぐらいのしっかりした考えが無くては、何も進みません。小生の行った改善、改良も決して１００点だなんて思っていません。問題点も分かってきました。今後、その問題点を軌道修正、改善の改善を加えて、補強し、欠点を無くしつつ、利点を更に向上させる。自律考動に基づいて、着実に前進して行きます。会社の規則などには、全く抵触することはありません。そのルールを正しく理解し、方法論として、「少し」の改善を加えただけです。
そんな「発想」ができない、人種には、理解でませんよね！
PDCAサイクル、どうすれば、直線になるか？その方法論を見出すには、「仕事に真剣に取り組む姿勢が、なければ、いつまでたっても無理ですよ」
１３日の順位
１位：さいたま新都心＆蕨
２位：甲種特類消防設備士
３位：Nスペから相棒へ
４位：音楽鑑賞
５位：去年の今頃
６位：２０１７年始動
７位：給水装置工事主任技術者
８位：あります（参加シリーズ）
９位：日曜日
１０位：一級建築施工管理技士
でした。自衛消防技術試験がランク外に、甲種特類消防設備士は頑張っていますね！
（意見には個人差があります）
