TSR(東京商工リサーチ)が発信する記事、
「不動産を売却した上場企業数 8年ぶりに前年度を上回る」
を読んで、
野村総研のRichard KOO氏の
バランスシート不況が頭に浮かんだ。
遊休資産のオーナーが
より有効にその資産を活用する方へ
資産を移転する、あるいは利用を託すというのは
経済成長という面から歓迎すべき行動。
CRE戦略を展開しながら成長するREITもある。
不動産鑑定業界でも2008年頃に
そのアドバルーンを高々と上げられた、
はずだった。
これを戦略と例えるなら、
戦略そのものは悪くなかった。
が、
残念ながら戦術は伴っていなかったように思う。
CRE戦略は組織的な取組が欠かせないと思う。
組織的と言ってもチームのような体制を
ここではイメージしている。
CRE戦略は大企業のための概念ではない。
中小企業、零細企業にだって有効でしょう。
中小企業の場合は相続との絡みなども
CRE再考のきっかけになることがある。
様々なCREのあり方を観察していると
街の行方や企業の行方が見えてくることもある。
値打ちのある情報に如何に触れていくか、
どうアレンジするか、提供するか。
対話を絶やさず、クライアントと共感しながら
我々自身、生かされていることを感じながら
記事に触れました。
「不動産を売却した上場企業数 8年ぶりに前年度を上回る」
を読んで、
野村総研のRichard KOO氏の
バランスシート不況が頭に浮かんだ。
遊休資産のオーナーが
より有効にその資産を活用する方へ
資産を移転する、あるいは利用を託すというのは
経済成長という面から歓迎すべき行動。
CRE戦略を展開しながら成長するREITもある。
不動産鑑定業界でも2008年頃に
そのアドバルーンを高々と上げられた、
はずだった。
これを戦略と例えるなら、
戦略そのものは悪くなかった。
が、
残念ながら戦術は伴っていなかったように思う。
CRE戦略は組織的な取組が欠かせないと思う。
組織的と言ってもチームのような体制を
ここではイメージしている。
CRE戦略は大企業のための概念ではない。
中小企業、零細企業にだって有効でしょう。
中小企業の場合は相続との絡みなども
CRE再考のきっかけになることがある。
様々なCREのあり方を観察していると
街の行方や企業の行方が見えてくることもある。
値打ちのある情報に如何に触れていくか、
どうアレンジするか、提供するか。
対話を絶やさず、クライアントと共感しながら
我々自身、生かされていることを感じながら
記事に触れました。