もしかして、今の時代というのは。。
プロフェッショナルでいるのが難しいという理由は、ひとつの仕事に専念してプロになってゆく過程で、そこに留まる「意志」をキープすることが難しいのではないだろうか。
そこで踏みとどまれれば誰でもプロフェッショナルになれるのではなかろうか。
と、いってみるのは簡単だけど。。
会社とか、人事とか、使い倒す側もさ、どんどん駒を動かして入れ替えてゆくのではなくて、10年ぐらい「留まらせる」という決断をすべきだよなあ。
特にITってのはサイクルが早すぎて。。
結局、オイラみたいなこのギョーカイにおける犠牲者(スキルがハンパなIT土方)をこれ以上増やしてほしくないんだよなあ。
結局このギョーカイって、極端にいえばプロジェクトごとに求められるスキルが変わっていったりするでしょ。いつまでたっても地に足がつかないというかね。
このインタビューもおもしろかった。
「革命児を育てるために必要なのは「優秀な人の選出」--新生銀行八城氏」
プロフェッショナルでいるのが難しいという理由は、ひとつの仕事に専念してプロになってゆく過程で、そこに留まる「意志」をキープすることが難しいのではないだろうか。
そこで踏みとどまれれば誰でもプロフェッショナルになれるのではなかろうか。
と、いってみるのは簡単だけど。。
会社とか、人事とか、使い倒す側もさ、どんどん駒を動かして入れ替えてゆくのではなくて、10年ぐらい「留まらせる」という決断をすべきだよなあ。
特にITってのはサイクルが早すぎて。。
結局、オイラみたいなこのギョーカイにおける犠牲者(スキルがハンパなIT土方)をこれ以上増やしてほしくないんだよなあ。
結局このギョーカイって、極端にいえばプロジェクトごとに求められるスキルが変わっていったりするでしょ。いつまでたっても地に足がつかないというかね。
このインタビューもおもしろかった。
「革命児を育てるために必要なのは「優秀な人の選出」--新生銀行八城氏」