高嶋さん
おはようございます。
今朝の通勤路で、高嶋さんに送るメールの内容を無意識に考えていました。
なぜ、無意識に考えているのか!ということを意識的に考えてみたところ、高嶋さんから求められている”ものごとを全体俯瞰して観る”ことに応えたい!と文字に書き起こしたことを思い出しました。
何が言いたいかというと、実現したいことや解決したいことを文字にすることって、非常に有効だということです。
ご存知かも知れませんが、松下幸之助さんの講演に参加した稲盛和夫さんが気づいたことも同じようなものでした。
経営の神様:幸之助さんが、経営者が参加している講演会で、ある経営者から
『余裕を持った経営:ダム式経営をすることが大事ということは分かりますが、それができないから苦労しているのです。どのようにやったらいいのですか?』
と質問された際、幸之助さんは、以下のように答えたそうです。
『どのようにやったらいいのかということは、それぞれの会社の事情があるでしょうから私には分かりません。ただ、ダム式経営をやりたいと思わなあきませんな』
幸之助さんの答えを耳にした参加者の多くは苦笑されていたそうですが、稲盛和夫さんには電気が走ったというのです。
実現したいことを強く思わない限り、それは実現しないのだと!
強く思うためには、実現したいことを明確にする必要があり、その第一歩が文字化することだと感じています。
リスクを伴うことではないので、気が向いたらやってみてくれると嬉しい限りです。
では、また明日!
まっつん
おはようございます。
今朝の通勤路で、高嶋さんに送るメールの内容を無意識に考えていました。
なぜ、無意識に考えているのか!ということを意識的に考えてみたところ、高嶋さんから求められている”ものごとを全体俯瞰して観る”ことに応えたい!と文字に書き起こしたことを思い出しました。
何が言いたいかというと、実現したいことや解決したいことを文字にすることって、非常に有効だということです。
ご存知かも知れませんが、松下幸之助さんの講演に参加した稲盛和夫さんが気づいたことも同じようなものでした。
経営の神様:幸之助さんが、経営者が参加している講演会で、ある経営者から
『余裕を持った経営:ダム式経営をすることが大事ということは分かりますが、それができないから苦労しているのです。どのようにやったらいいのですか?』
と質問された際、幸之助さんは、以下のように答えたそうです。
『どのようにやったらいいのかということは、それぞれの会社の事情があるでしょうから私には分かりません。ただ、ダム式経営をやりたいと思わなあきませんな』
幸之助さんの答えを耳にした参加者の多くは苦笑されていたそうですが、稲盛和夫さんには電気が走ったというのです。
実現したいことを強く思わない限り、それは実現しないのだと!
強く思うためには、実現したいことを明確にする必要があり、その第一歩が文字化することだと感じています。
リスクを伴うことではないので、気が向いたらやってみてくれると嬉しい限りです。
では、また明日!
まっつん