チームビルドの基本

おはようございます。株式会社わざケア代表取締役　訪問看護ステーションわざケア作業療法士の渡部達也です。

昨日の投稿に間違えて今日のタイトルをつけてしまいました・・・

まだまだ慣れません・・・

さて、わざケアでは強い組織を目指し業務改善に取り組んでいます。

今日はチームビルドについての基本の考え方を書いていこうと思います。

まず、「強い組織にしていくために」の最低限が、会社側が「法令遵守」をしっかりしているかが重要です。

小さな会社であっても、しっかりと法令遵守をしている会社であれば職員は安心して働くことができます。

大きくても法令遵守もできていない会社には働いていても不安が伴います。

法令遵守もできない会社がルールを決めてスタッフに「これがルールだ」と言っても、「会社だっても社会のルール守ってないじゃん！」と思われてしまうからです。

ですので法令遵守が大前提なんですね。

その上でチームビルドについての基礎。社内のルール決めをします。

職員は不公平感を嫌います。当たり前ですよね。

その不公平感をなくす努力を続けていかないと、あの人ばっかり・・・私ばっかり・・・となってしまい社内の空気が悪くなりますので、評価制度を含めた社内のルールが必要です。

みんな努力しています。最小限の努力で最大限の成果を上げている人も、最大限の努力をして少しの成果しか上げられない人もいるかもしれません。

「同じルールで働いているんだから賃金は同じ」ではモチベーションも上がらず強い組織にはならないと思います。

さわりだけでしたが、法令遵守できていますか？できている会社に勤めていますか？

次は具体的なところを書いていこうと思います。

ありがとうございました。