分担

　近頃若手の経験不足を補うために、他の課の業務への理解を深めたり、
　他のラインの現地調査等に参加したり、といった機会が増えてきているな、と感じております。
　そもそも職場の全体像を把握しきれてない若手側としては、非常に良い経験になるのでありがたいです。
　
　また、「縦割りをやめる、、、」「横串をさして、、、」といった方針は、それぞれの職場の業務を理解し、
　専門的知識を持ち寄り、より良い行政を目指すうえで必要なことだと思います。
　（入局１年目で初めて「横串」という単語を聞いたときは「焼き鳥の話かな？」と思いました。）

　これになんとなーく近い動きが、家庭でも起こっております。
　これまで我が家の家事は、入籍時に制定した厳格な規定に基づき完全分業制でした。
　自分の担当以外は、何をしてるかもあんまり知りません。
　お互いの担当分野に別の人間がかかわると、余計にイライラすると判断し分業制を採用しており、
　二人の時は、それで上手く回っていたのですが、ここに育児が入ってくるとそうもいかない、、、
　現在はお互いの担当分野に進出し、私は重度の掃除嫌いの克服、妻は料理の勉強と日々奮闘し、
　より良い家庭を目指しております。

　職場も家庭も、いつ何が起こるかわかりません。
　常に全体でフォローし合う体制の構築が必要ですね。

　中央本部書記次長　ふくい

組合の大切さ

熊本支部の多田です。採用は平成12年です。

コロナで職場集会が大々的に行えない中、ふと思ったことと、大先輩に言われたこと。

職場集会って、若い頃は、あ〜面倒だなあと、左右前後の方と色々話していましたが、今思うと、世代を問わず、管財、総務、理財部の横のつながりが自然とできていたんだなあ、と思ったり。

また、つい先日、大先輩と話していたら「最近は同じ合同庁舎にいるのに、省庁間では全く挨拶がない。下手したら、うちも各部で同じようになってるんじゃないか？」というお言葉。確かに。

今こそ、組織横断的にコミュニケーションをつくりだせる組合の本領発揮かも知れない。

何か一歩踏み出したい、と思うだけでなく、１つでも具体的に！