昨日、デパートのビジネスモデルで触れましたが、
デパートの店舗改装に伴うコスト負担があろうとも
販売空間を確保できる訳ですから問題はありません。
大手アパレル業者にとっての一番の利点は
自前の販売員スタッフを店舗に送り込める事。
デパート側コスト削減策要請をアパレル側は
「ここの時」として大いに利用させてもらったのです。
アパレルは販売商品をコントロールできるばかりでなく
「人」対「人」の生情報をゲットできるのです。
「数字」管理だけですと、その「商品」のホントの
買われ方が全く見えないからです。
これが所謂、「事件は現場」の由縁に。
デパートの店舗改装に伴うコスト負担があろうとも
販売空間を確保できる訳ですから問題はありません。
大手アパレル業者にとっての一番の利点は
自前の販売員スタッフを店舗に送り込める事。
デパート側コスト削減策要請をアパレル側は
「ここの時」として大いに利用させてもらったのです。
アパレルは販売商品をコントロールできるばかりでなく
「人」対「人」の生情報をゲットできるのです。
「数字」管理だけですと、その「商品」のホントの
買われ方が全く見えないからです。
これが所謂、「事件は現場」の由縁に。