秋葉原の夜

姉さん、フォークソング好きのオヤジは嫌いですか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 書き出しはＲ１７０さんの「内なる外日記」のマネです。 ぼくも「姉さん、・・・・・」って感じで書き出してみたいと思っていたのでした。Ｒ１７０さん、もうパクりません (^_^;) 。ちなみに自分には姉さんはいませんので、感覚がつかめません。 昨日の夜はＭ君と共に御徒町の「フォーク酒場 Ｆ」で食事をしていた。 . . . 本文を読む

営業賛歌

営業って絶対アートだと思うな。ひとつの商談はエンターテイメント。心の機微を読み取りながらストーリーを組み立てていく仕事はライブ感たっぷりで、まさしくクリエイティブ。 自社の商品やサービスが他社の競合に勝ち 選ばれることは、イチロー選手が大リーグ投手の剛球をはじき返すが如くカッコイイ。どちらにしたって日頃の努力の結果だし、胸をはっていいと思う。 しかし残念なことに求人募集で「職種 営業」と書くと . . . 本文を読む

社長は誰よりも学び、夢を語れ

ダメな会社でその理由を聞くと 製造部では「営業が売らない」、 営業部では「市場を無視したものを製造部が作る」、 社長は「景気が悪い」・・・。 ものの見事に他人のせい。 この状況だけは絶対にダメだ。 まず各人が自分の責任を自覚しなければ。 まず全社員のベクトルを合わせる。 ベクトルは「方向性と量」で規定される。 方向性とは「夢」であり、「憧れ」だ。 量とはその「大きさ」「強さ」「熱さ」だろう。 . . . 本文を読む

”炎の弾丸男！！”

昨日グリルＳＡＳＡＹＡさんで６年ぶりに会った友人のＭ君に、最近のＩＴ事情の話をした。そのときに確かに「ブログって面白いよ」って話もした。しかし、そしたら翌日にはもう「ブログ開設しました」ってメールがくる。しかもそのブログのタイトルがなんと”炎の弾丸男！！”。 いや～、好きだなぁ、こういうの。さすが、焼津の魚屋！これでなくっちゃね。タイトルもいけてるよ。もう３つもコメントついてるし、ＰＶ（ページビ . . . 本文を読む

北の冷麺

や、別に意味はないス (^_^;) 。 さっき銀座線に乗ったら、中刷り広告がぜーーーんぶ、「北の零年」（映画） だった。そんとき頭に浮かんじゃったんだよね、このフレーズ　「北の冷麺」。 なんかどうしてもこのタイトルで記事、書きたくなっちゃったんだ。 写真載せようと思って、Ｙａｈｏｏ！で「冷麺　写真　フリー」って検索する ときはさすがにちょっと情けなかったなぁ。ま、いいと。 結局写真も自社サイ . . . 本文を読む

グリルＳＡＳＡＹＡさんにて

グリルＳＡＳＡＹＡさんのオムライスは地元焼津では有名なのだ。デミグラソースがおいしくてボリュームもたっぷり。しかも値段が安い。ひょんなことから焼津ＪＣ（焼津青年会議所）時代の後輩のＭ君からメールをもらい、「じゃ 久しぶりに会って 話しをしよう」ということになって、１月１１日の夜、ＳＡＳＡＹＡさんで待ち合わせた。食事をしながら２時間くらいかな、あっと言う間だったけど、会食していた。 ７年前はＪＣの . . . 本文を読む

昼休み リラックスタイム

あまり深く考えてないけど、ちょっと登録してみた。 ま、いいと。 昼休みのいこいのひとときのために。 昼休みが取れなかったり、コンビニの駐車場でおにぎり食べる だけ なんてこともままある。 社内にいてしっかり１時間 昼休みがあることの方が圧倒的に すくない。 だから そんなときはちょっとブログタイム。なんてのも悪くない鴨（かも）。 . . . 本文を読む

父親の一周忌

今日は父親の一周忌だった。自分は次男なので、特に挨拶をしたりとか、そういう役回りはないけど、朝から実家に出向き、バタバタと「お世話係」役。 実家では親戚衆が集まり、お坊さんがきてくれて、お経を上げる。その後、お寺に移動して、こちらでは仕事の関係の人たちも集まって、本堂でお経を上げ、お墓参りをする。その後、市内のレストランに移動して会食。そんな感じの一周忌。 親戚関係、仕事関係、父親の友人が連休中 . . . 本文を読む

パーソナルカラー診断

ウチの家は４人家族で、４人ともブログをやっているという奇特な家庭。で、今日はヨメさんのブログの記事をコピペしておしまい。ま、いいと。 男子はあまりこういうことにはコメントしない。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ e-LunchのTOPに「目指せ！デイリー美人」というBlogを書いて下さっているいしださん。 彼女は1級カラーコーディネイターで、カラーはもちろんのこと、そ . . . 本文を読む

知識生産工場

今日は土曜日だけど出勤日。午前中 会社（焼津）で営業部門のＩＳＯ関連書類の電子化について打ち合わせを行っていた。 受注報告書や見積書についてもしばらく見直しをしていなかったので、今の業務内容と若干合わないところも散見されていて、そういった改善も同時に行った。営業がより動きやすくなるように、また後方の管理部門がより効率化できるように、こういう改善も重要な仕事だ。 こういう仕事はほとんど部長が主体 . . . 本文を読む