＜「密閉・密集・密接」研修・講演事業売上は、激減か＞
＜「密閉・密集・密接」８割減の問題解消「全開・散在・遠隔」システム事業起業か＞
＜2020年武漢離陸肺炎ウイルス及び後続変異ウイルス来襲被災防禦「密閉・密集・密接」８割減の問題解消「全開・散在・遠隔」システムの肝心要は
時差通勤・勤務か＞
＜テレワークと時差通勤・勤務とは車の両輪か＞
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働き方改革総研代表の新田龍氏
＜1976年、奈良県に生まる。早稲田大学政治経済学部に入学。在学中に一度起業。 1999年、グッドウィル・グループ株式会社 入社 2001年、株式会社インテリジェンス 入社 2005年、フリーのコンサルタント、研修講師、人材紹介業務。 2007年、キャリア教育プロデュース会社「株式会社ヴィベアータ」を、2009年に新卒採用シンクタンク「株式会社就活総合研究所」を設立。人事、教育のコンサルティングを展開。https://ja.wikipedia.org/wiki/新田龍
会社名 働き方改革総合研究所株式会社 （WSIRI.co.,ltd.)
代表取締役 新田 龍（Ryo Nitta）
所在地 〒158-0094 東京都世田谷区玉川2-21-1
二子玉川ライズ・オフィス 8F
会社名 働き方改革総合研究所株式会社 （WSIRI.co.,ltd.)
代表取締役 新田 龍（Ryo Nitta）
所在地 〒158-0094 東京都世田谷区玉川2-21-1
二子玉川ライズ・オフィス 8F
創立 2005年10月17日
設立 2007年5月2日
事業概要 労働環境、および外部評価改善のコンサルティング
労務、および法務リスク撲滅による企業防衛サポート
法的対処でも困難な企業間トラブル解決
研修・講演・セミナー実績
主な研修・講演対象およびテーマ例
代表者メディア出演/レギュラー番組/連載一覧
代表者著書一覧
設立 2007年5月2日
事業概要 労働環境、および外部評価改善のコンサルティング
労務、および法務リスク撲滅による企業防衛サポート
法的対処でも困難な企業間トラブル解決
研修・講演・セミナー実績
主な研修・講演対象およびテーマ例
代表者メディア出演/レギュラー番組/連載一覧
代表者著書一覧
https://note.com/black_jikenbo/n/n2736907f7e9b＞
大手企業では、テレワークが働き方の柱になりそうだ。日立は７月まで国内従業員３万３０００人のうち７割をテレワークとする方針を発表。来年４月以降も５割を維持するという。そんな中、ＩＴ大手の一角ＧＭＯインターネットグループは、１月末から続けていた全社テレワークを縮小。出社する人数を３割から順次増やしていくと報じられた。
出社割合を増やすのは対面でのコミュニケーションを重ね、信頼関係を構築するためだそうだ。テレワークでの信頼関係に欠かせないものは？
リアルで出社しているときは、嫌な上司でも部下は儀礼的に最低限の報告をするだろうし、廊下やトイレで出くわせば挨拶したり、世間話に付き合ったりする。しかし、テレワークになれば、仕事上のチャット以外、部下は嫌われている上司に連絡をすることはない。部署が違えばなおさらだ。そう、上司としての信頼残高の大きさを表す指標として、部下からの１対１のＳＮＳの有無や数に反映されるだろう。
仕事以外では、スマホが鳴らない。「最近、だれからも連絡がないなぁ」なんて上司は、部下から連絡を受けやすいように対応を改めることだ。くれぐれも否定しないように。
仕事以外では、スマホが鳴らない。「最近、だれからも連絡がないなぁ」なんて上司は、部下から連絡を受けやすいように対応を改めることだ。くれぐれも否定しないように。
