研修は実例と実習体験や仲間との討議が一番効果的

管理者研修を実施しました。内容と受講者の感想は次ぎのとおり。
研修内容：
・マネジメントの基本（管理者の役割、基本的心構え、管理、組織の原則など）
・仕事のPDCAによる効果的進め方（計画、割当、指令、統制、調整の進め方）
・問題解決能力の向上（事例研究により問題発見、原因分析、解決策立案など）
・人間行動の理解と部下育成（パーソナリティ、カウンセリングマインドなど）
・自己のリーダーシップの強みと弱み分析
・アクション・プランの作成
受講者の感想
・基本的内容を職場の具体例や実習体験を通じての理解で大変分かりやすかった。
・厳しい研修でしたが“はっと”させられる事例や手法で有益でした。
・日頃自分が悩んでいる問題を同じ立場の管理者で幅広く討議を深めることがで　　きたのが良かった。など。
受講者にとり職場具体例と実習体験を通じて理解及び仲間との討議を深める研修は実のあることを再認識した次第。