連休の始めに「忙しいから絵(ビジョン)が描けないのではなく、描けないから忙しいだけだ」という帯のコピーだけをみて購入。
よくみると、筆者は神戸大学大学院の看板教授金井壽宏先生であった。
「組織変革」というよりは、個人と人とのかかわりや、人の行動と情熱(パッション)、使命(ミッション)、動機等の基本的な関係を説く。その上で、変革のための、リーダーシップ、ビジョン(構想の絵図)、シナリオとステップ(足取りの展望)について考察する。
254ページの中に、よくもまぁこんなに詰め込んで、さすが金井先生という感じ。
心理学、認知科学、組織論、経営論の幅広いトピックスをカバーして、参考文献も充実。
自分が勉強不足であることを感じさせてくれる。何度も読み直したい。
<目次>
まえがき
プロローグ うちの会社も、どこの会社も
第 1 章 個人にとって組織とはなにか
第 2 章 なぜ組織変革が必要なのか
第 3 章 変革を動機づける
第 4 章 組織変革を拒むもの
第 5 章 組織変革のリーダーシップ
第 6 章 組織変革のビジョン
あとがき
参考文献
人、組織、変革等に興味のあるすべての方にオススメの一冊。
金井先生の著作については、 2005/9/17のblogでも紹介した。
よくみると、筆者は神戸大学大学院の看板教授金井壽宏先生であった。
「組織変革」というよりは、個人と人とのかかわりや、人の行動と情熱(パッション)、使命(ミッション)、動機等の基本的な関係を説く。その上で、変革のための、リーダーシップ、ビジョン(構想の絵図)、シナリオとステップ(足取りの展望)について考察する。
254ページの中に、よくもまぁこんなに詰め込んで、さすが金井先生という感じ。
心理学、認知科学、組織論、経営論の幅広いトピックスをカバーして、参考文献も充実。
自分が勉強不足であることを感じさせてくれる。何度も読み直したい。
<目次>
まえがき
プロローグ うちの会社も、どこの会社も
第 1 章 個人にとって組織とはなにか
第 2 章 なぜ組織変革が必要なのか
第 3 章 変革を動機づける
第 4 章 組織変革を拒むもの
第 5 章 組織変革のリーダーシップ
第 6 章 組織変革のビジョン
あとがき
参考文献
人、組織、変革等に興味のあるすべての方にオススメの一冊。
組織変革のビジョン金井壽宏光文社このアイテムの詳細を見る |
金井先生の著作については、 2005/9/17のblogでも紹介した。