説明会がありました。副題として 「できるときに できるひとが できることを」とかかれています。
町の学校を健全に運営をするために、学校が要請する事業を地域住民に支援してほしいとのこと。らしい。
まあ「できるときに・・・・だからいいか。」
「できるひとが・・・・私は何が出来るんだろう」
「できることを・・・・ないなあ」
困るよなあ。 そんなに売り込みにいけるようなことはないシナア。
話を聞きながら、1916年にハニファンが研究したソーシャルキャピタルについて思い起こしておりました。
信頼と規範とネットワークによる人々の協調行動の活発化なのです。
さて、どうなることやら、リーダーの資質が問われます。
町の学校を健全に運営をするために、学校が要請する事業を地域住民に支援してほしいとのこと。らしい。
まあ「できるときに・・・・だからいいか。」
「できるひとが・・・・私は何が出来るんだろう」
「できることを・・・・ないなあ」
困るよなあ。 そんなに売り込みにいけるようなことはないシナア。
話を聞きながら、1916年にハニファンが研究したソーシャルキャピタルについて思い起こしておりました。
信頼と規範とネットワークによる人々の協調行動の活発化なのです。
さて、どうなることやら、リーダーの資質が問われます。