企業内、新規事業が、上手くいかないのはなぜか？

深い考察をしているわけではありません、経験からの、

どちらかと言うと、精神論に近い話かと思います。
　
　
私は、若い時に新規事業の立ち上げを任せられたこともあります。

また、経営トップとなって、新規事業（部）を創ってきました。

しかし、華々しいものではなく、軌道に乗らずに終わったもの、
形になっているものの…というものばかりが現実です。
　
こうした結果は、参入タイミング、地の利、結束力等々、
まとめれば、実力不足ということが大半なのですが、

社内新規事業は、なかなか立ち上がっていかない
というのが実感です。
　
　
全くのゼロベースで立ち上げる、いわゆる起業よりも、
社内新規事業は、インフラ面・リソース面は

格段に揃っており環境面は問題なしですが、なぜだか上手くいかない…
　
　
いくつかポイントはあるかと思いますが、

（１）理念、志にズレが生じる

（２）戦略、戦術面はOKだけど、手続き論で違いがある

（３）社内的感情
　
　
私は、特に3つ目の社内的感情が大きいと感じます。
　
既存の事業（部門）から見れば、

『新規事業、何をもたもたしている？』

『そもそも、何しているの？』

『オレたちが食わしてやってる…』
　
　
新規部門からすれば、

『既存事業がヤバくなっているからだろ！』

『なんだその非協力的なのは？』

『ケチばかりつけんなよ、だったら自分でやってみろ！』
　
といったそれぞれ感情が生じやすくなる。
　
　
お互いエネルギーの向けどころが、
内向きに、本来は外に向けていかなければならないのに。
　
　
さて、さて、

新規事業創造活動も、既存事業成長活動も、

組織、メンバーは肝です。

なぜならば、「人」だからです。

人には感情があります。
　
事業の魅力、会社の魅力だけで、

ずっと「人」は機能するとは限りません。
　
企業は人なりですね、やはり。






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