組織が壊れる時

組織が崩壊する際、その兆候は見逃されがちです。

いくつかのシグナルが出ていても、優先するものが組織＝人の事以上のものがあるから対応ができないことがあります。

例えば、事業が衰退している時は壊れるというよりも人が離れていって結果として組織が崩壊します。

このような時は、そうなるかも？と分かっていても対処することが難しいものです。

こういう時こそ、リーダーシップの発揮だ！と言えば聞こえはいいですが、簡単ではありません。

そのリーダーを支えるメンバーがどうしても必要になります。

もちろん、リーダーの資質、態度・姿勢が言うまでもなく一番大事です。

組織崩壊の予兆は、事業の成長スピードとの関係もあります。

事業が乗っているので、イケイケでその勢いを止めたくないという心理があり、積極的に採用するもののそれでも組織（人）が追いついていかないことがあります。

この場合はすぐに崩壊するのではなく、じわじわきます。目に見える崩壊ではなく内側から来る崩れです。

あるいは、諸事業から現行のリソースで、つまり現行メンバーでいけるところまでいかざるを得ない、こんな時も組織（チーム）の限界点を越えた時、パチン！とゴムが切れたようになります。

組織（チーム）の限界点は、個々のレベルの集合点もありますので予兆することが非常に難しいです。

なんとかなる、とメンバーのがんばりに頼ってしまいますが、よく観ておかないとある日突然…ということがあります。

私の経験からお話ししましたが、組織の崩壊は避けることが可能です（経験しただけに）。

それには見ている処によって対処方法が違ってきます。

リーダー、経営者を応援しています。

今日も穏やかな一日になりますように！

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講師 河村直人について：
1964年東京出身
サラリーマンからサラリーマン社長を経験し、その後起業するも大失敗、途方に暮れる中、事業再生で社長就任、運よくIPOも経験するも退任。現在は上場企業の社外取締役、ベンチャー企業の非常勤監査役などを務める傍ら、個人事業家・起業を目指す人のメンター、ミドルシニアのセカンドキャリアコーチも行っている。経営者として25年、これまで5社の社長と1社の会長を務める。人材ビジネス業界30年のキャリア、54歳で2度目の起業し奮闘中。

ご参加を心よりお待ちしています。

有事・平時で違うリーダーシップ

今の状況は有事なのか、平時なのか、それによって求められる資質やアプローチが違います。

有事では言うまでもなく改革（変革）型のリーダーシップが求められます。

一言でいうと変えていく、創っていく、戦略と行動での創造者です。

一方、平時は、計画と管理を重視し改善をベースにした言わば守り型になります。

私は、心理的には平時であって欲しいと思いつつも、内外共に有事状態の方がやりがいを感じます。

ずっとカオスが良いというわけではなく平時にしていく過程に魅力を感じます。

と言ったように、個人の資質をよく知りながら、力の発揮具合を変えていきます。

有事ではこうあるべきだ、平時では…とべき論を言ったところで、変革にしろ改善にしろ行うのは人です。

リーダーシップを発揮するのも人、それを従い（フォローし）実践するのも人です。

人が事業をつくっていきます。

顧客の創造をするのも人です。

頼りになるのは人。

人が人をつくっていきます。

そう考えると、コミュニケーションが重要ですね。

リーダーシップの発揮どころは？です。

今日も穏やかな一日になりますように！