心の鏡はタイド

教育者は子供の心に踏み込んではならないから、心を態度に換えた。教育基本法案
を協議・立案する過程でケンケン・ガクガクの議論が交わされたので、耳にタコが
できてしまった。

社会保険庁の不祥事が時の話題を独占している。
国民年金保険料の免除・猶予手続きの不正処理問題で、社会保険庁長官が、今日
の記者会見で謝罪した。型通りの謝罪の言葉を延べたが『申し訳ありません』の一
言は報道されなかった。

製造業のクレーム隠し、銀行員の預金横領事件、生産地の不正表示品氾濫など、な
どからは、不特定多数の人、善良な第三者を顧客にして、企業理念を追求し社会へ
還元する企業家精神が皆無、と思われる社会風潮が蔓延している。


型だけでも謝罪すれば免罪される。謝罪する態度を見せるだけで、社会から免罪符
を得られる。だから、責任を問われる社会問題を起こしても辞任はしない。『この
不祥事を解決し、同じ過ちを繰り返さないようにするのが、最高責任者としての責
務です』と毎度、毎度開き直って居座ることが、トップリーダー達の常識になって
しまった。

社会保険庁長官の記者会見に話を戻そう。
謝罪の言葉を述べた後に流れた映像に愕然とした。

『管理者責任は、長官にあるとおもいます、よ』

心ある人は、『長官である私に、管理者責任があります』で『ありますと』とは
言わないだろう。正直な態度なのか、人を食った心なのかは定かでない。

損害保険料の支払いに違反があり、損保ジャパンは営業停止処分を受けた。
かって、そこの最高責任者を務めていた人が、社会保険庁長官職に転進したと考え
ると、『あります、よ』は、人を食った謝罪心なのだろう。

国民年金健康保険納入率を６０％から８０％まで改善せよ、納付免罪方策で目標を
達成せよ、との通達に、その本心は表れている。長官通達目標を達成するには、損
害保険の支払いを停止して支払い率を抑えろ、と通達したのと同じ発想だ。

損害保険加入者、国民年金納付者を無視した、自社、自役所を最優先した方針を守
るリーダーシップと評価されても反論できない。

『その通りです。心のこもっていない態度には、己の醜さが映され、言葉にもでま
　す。その人の態度には、その人の心が宿っているんです。優しい態度と感じて
　も、心と心が通い合わない人は、信頼しない。騙されるのが落ちです』

ボケ封じ観音さまのお告げだ。
『写真の花は紫蘭です。花言葉は、お互いに忘れないように』

そんなこと、シラン。