昨日、会社の中で発生した
コミュニケーション・トラブルを通して
感じたことを投稿させていただきます。
最近、自分ビジネスの確立を模索する際
自分が提供する価値に金額を結びつけることをやっています。
まだ、
「どれくらいの期間」で
「どんな提供価値」を
「いくら」で
提供するのかは確定できていませんが
だいたいの金額感は浮かんできました。
この心境の変化の中で発生した
コミュニケーション・トラブル。。。
詳細背景は割愛しますが
一つの仕事を複数の部署が協力して実施する中で
「言ったことができていない」
「確認した通りのことをやった」
「そもそも決めるべき人が決めてくれない」
と右往左往、、、
登場人物、それぞれの意見をとりまとめ
現実に起きている事象を客観的に書き起こし
当事者を交えて、事実確認をする。
そして、全員が好ましくない事象が起きている
”原因”が何なのかを当事者に言ってもらう。
当事者が”原因”を口にすることができたら
その”原因”に対する”対策”を考えてもらう。
当事者が”対策”を口にすることができたら
それを実施してもらう。
これまでも当たり前のようにやってきたことを
社員の賃金換算で計算してみると、、、
それなりの金額になりそうです。
今回は、たまたま会社の中で発生した出来事がきっかけでしたが
プライベートの人間関係においても
同じようなコミュニケーション・トラブルが発生することがあり
同じような対応ができるはず。
その際、社員の賃金に相当するものを
金額換算することで、提供価値というものは決められるのだと
感じた出来事だったので、備忘投稿させていただきます。
今朝の投稿を読んで、
あなたの提供価値がどんなもので
いくらに相当するのかを考えてみる
きっかけになれば嬉しい限りです。
本日も最後まで読んで下さり、有難う御座います。
【しあわせです、感謝!】
#大丈夫ヒーリング
#ブレインコミュニケーション
<個別セッション>
ブレインコミュニケーション ベーシック講座 3万円⇒5千円(<東京開催>4月8日、13日)
コミュニケーション・トラブルを通して
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最近、自分ビジネスの確立を模索する際
自分が提供する価値に金額を結びつけることをやっています。
まだ、
「どれくらいの期間」で
「どんな提供価値」を
「いくら」で
提供するのかは確定できていませんが
だいたいの金額感は浮かんできました。
この心境の変化の中で発生した
コミュニケーション・トラブル。。。
詳細背景は割愛しますが
一つの仕事を複数の部署が協力して実施する中で
「言ったことができていない」
「確認した通りのことをやった」
「そもそも決めるべき人が決めてくれない」
と右往左往、、、
登場人物、それぞれの意見をとりまとめ
現実に起きている事象を客観的に書き起こし
当事者を交えて、事実確認をする。
そして、全員が好ましくない事象が起きている
”原因”が何なのかを当事者に言ってもらう。
当事者が”原因”を口にすることができたら
その”原因”に対する”対策”を考えてもらう。
当事者が”対策”を口にすることができたら
それを実施してもらう。
これまでも当たり前のようにやってきたことを
社員の賃金換算で計算してみると、、、
それなりの金額になりそうです。
今回は、たまたま会社の中で発生した出来事がきっかけでしたが
プライベートの人間関係においても
同じようなコミュニケーション・トラブルが発生することがあり
同じような対応ができるはず。
その際、社員の賃金に相当するものを
金額換算することで、提供価値というものは決められるのだと
感じた出来事だったので、備忘投稿させていただきます。
今朝の投稿を読んで、
あなたの提供価値がどんなもので
いくらに相当するのかを考えてみる
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