バスの中で、ある本を読んでいました。ある一行が、ココロに染みました。
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◆一行
ある一行。
こんなことが書かれていた一行でした。
・ ・・・・・・・・・・・・・
部下は、その人が上司を動かせる人かどうかを見ている。
上司を動かせない人の言うことは、部下は聞かない。
上司を動かせる人の言うことは、部下は聞く。
・ ・・・・・・・・・・・・・
職場を任されていると、部下に対していろいろな注文をします。
時には厳しいことを言うこともあります。
でもその責任者は、職場代表として上司や他部門を動かせているか。
自部門のために、上司や他部門と戦っているか・・・。
それを部下を見ているんだ、ということです。
ハッとしました。
最近、上司を動かせていない自分に気づきました。
ハンセイです。
◆そのひと言が
夜、懇親会の後、スタバに寄りました。
カウンターで注文を終え、女性店員さんからコーヒーを渡されました。
「お待たせしました！」
と笑顔。
いい感じです。
そしてひと言が添えられました。
「お仕事、おつかれさまでした！」
このひと言に、YHの疲れは吹っ飛びました～。
スタバの女性店員さん、素敵ですよ！ ありがとう。
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上司を動かせない人の言うことは、部下は聞かない。
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時には厳しいことを言うこともあります。
でもその責任者は、職場代表として上司や他部門を動かせているか。
自部門のために、上司や他部門と戦っているか・・・。
それを部下を見ているんだ、ということです。
ハッとしました。
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ハンセイです。
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夜、懇親会の後、スタバに寄りました。
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人を動かすって、案外難しいことではないんですよね・・・
でも、動いてもらう動かすってコトは至難の業でもあるわけで・・・
おはようございます。
＞上司を動かせる人の言うことは、部下は聞く。
なるほどねぇ・・・・・僕も反省です^^;
言われてみれば当然のこと。
と言うことは・・中間管理、監督者から何か相談が合った時はよく聞いてあげることも必要でしょうね。
ポチッ！
えらい！
やはり信頼されるだけの価値ある人間でないと上も下もついてこないってことかもですね～
自分を動かす部下がいるか。
常に考えますね。
自分を動かすほどの部下には、やはり信頼感を持ちますね。
意味のある仕事しかしたくないっていうことなのでしょうかね。
だとしたら仲間と連携できるかどうかも大事なのでしょうね。
いずれにしても中間管理職は難しい時代です。
それだけうまくできれば成果は上がるんでしょうね。
素敵な
一言ですね。
また行きたく
なりますね。
がんばって下さい。
しかし、そんな上司いるのかな？
若いころ、上の顔色ばかりを見ている上司っていやでしたね。
僕は今、そんなイヤな上司になっていないでしょうか？
今日一日、そんなことを思いながら過ごします。
今日もいいお話、ありがとうございます。
マネージャーにとっては求められる能力のひとつですよね。
部下に動いてもらうためには上司を動かす力が必要。
私も肝に命じます！
ポチッ