恋愛の話ではありません。ゴメンナサイ。
つくづく「成功する起業家、経営者の目の付け所は、こんなところなんだろうな」と感心しながら読みました。
普通の会社員と成功する起業家、経営者の違いを感じました。
この本も参考になりました。
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■１０％アップは難しいが、３０％アップは可能
船井総研のコンサルタント小山政彦さんの著書です。
初めて読みましたが、目の付け所が私とは違うなと感心しました。
こんなことが書いてあります。
売上１０％と３０％アップ。普通の人は「１０％アップ」を目指します。
３０％アップなんて「できない」と信じているからです。
売上１０％アップを目指す
↓
現状のまま、今まで以上に頑張る
↓
結果は、２～３％アップ
売上３０％アップを目指す
↓
体制、商品、設備など、根本から変える
↓
３０～５０％アップも可能
私は、前者の考えしか浮かばないタイプなので、「へー」と感心しました。
■物事に飽きるまでの期間
面白い数字が出ていました。
◇恋人期間の寿命は、どのくらいでしょう？
⇒平均３．７年だそうです。男性は２年７ヶ月で冷めてしまい、女性は４年３ヶ月で冷めるそうです！
◇ネクタイ
⇒１年２ヶ月
◇携帯電話
⇒１年５ヶ月
◇パソコン
⇒１年１０ヶ月
◇お出かけ着
⇒１年５ヶ月
面白いデータがあるものですね！
恋人期間は３．７年。
意外と長い？ 短い？
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つくづく「成功する起業家、経営者の目の付け所は、こんなところなんだろうな」と感心しながら読みました。
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■１０％アップは難しいが、３０％アップは可能
船井総研のコンサルタント小山政彦さんの著書です。
初めて読みましたが、目の付け所が私とは違うなと感心しました。
こんなことが書いてあります。
売上１０％と３０％アップ。普通の人は「１０％アップ」を目指します。
３０％アップなんて「できない」と信じているからです。
売上１０％アップを目指す
↓
現状のまま、今まで以上に頑張る
↓
結果は、２～３％アップ
売上３０％アップを目指す
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体制、商品、設備など、根本から変える
↓
３０～５０％アップも可能
私は、前者の考えしか浮かばないタイプなので、「へー」と感心しました。
■物事に飽きるまでの期間
面白い数字が出ていました。
◇恋人期間の寿命は、どのくらいでしょう？
⇒平均３．７年だそうです。男性は２年７ヶ月で冷めてしまい、女性は４年３ヶ月で冷めるそうです！
◇ネクタイ
⇒１年２ヶ月
◇携帯電話
⇒１年５ヶ月
◇パソコン
⇒１年１０ヶ月
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恋人期間は３．７年。
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また是非遊びに来て下さいね
物事に飽きる期間の平均なんて数値があるんですね
携帯とかパソコンとか、毎日使う物に関しては何となく分かる気もするけど、人に飽きるって一体どういうことなんだろぉ
恋人って位置付けに何かヒントがありそうな気がするんだけど、どうなんでしょうね。
飽きる＝取替え可能。みたいな感じになってそうです
その存在に対する感謝とかの気持ちが薄らいじゃってるのかなって気もします。
そこまで分かっていたら 飽きない場合の特徴なんかも分かるのかも
商品に応用すると素晴らしいデータになるかも
もちろん 人を飽きさせない方法だって きっと見つかりそうです。
ところで 仕事に飽きちゃうっていうのもあるのでしょうか？
３０パーセントを望むと、もっとの力・エネルギーを使わないといけない・・＝大変＝そんな気持ちになるのでしょうか。
疑問・・男性の恋人期間が短いのはなぜ？？と思いますか？（笑）
・・・ということは。
あと2ヶ月で飽きられちゃうのかなぁ（涙目）
お父さんは本当に勉強家ね。
私も見習わないと。
・・・試験、精一杯受けてくるね。来月。
「三年目の浮気っていうだろ？
あれはな、人間の細胞は約７年で入れ替わる。
好きだった細胞は三年半で半分。
７年経つと・・・・」
んなアホな（笑）
私も仕事柄「業務改善」「業務改革」という言葉を使いますし、それに即した商品を販売してます。実はこの「業務改善」「業務改革」という言葉を口にするお客様がほとんどなのですが、ここは絶対に変えないという部分が残ります。故に、数％しか改善できません。根本からという部分を怖がる企業がいかに多いかを感じてます。変わりたいのであれば、譲れない部分を譲る様にしないといけないんですよね。
冷めやすいというよか、慣れやすいのかもしれませんね
何事も慣れてしまうのではなく、つねに新鮮さを持ち続けないと駄目ですね
恋人期間についてのアンケートの結果なんでしょうね。
変わったデータですよね。
いろいろなデータがあるものですね。
あくまでもアンケートによる結果だと思いますので。
きっと、きっと長～くいけますから！
大丈夫！
へー。
昔から言われていたのかもしれませんね。
なぜなら、先ず自分自身を根本的に変えないといけないからです。
自分を変える、これがまた難しいんですよね！
意外ですか？ ヤッパリって感じですか？
私は前者です。
理由は、分らないです。男性は浮気性なんですね。本能でしょうか。（笑）
３０％アップの話は、実現は難しいです。
根本を変えるには、経営者をはじめ当事者が変わる必要があるから。
ということは、自分が変われば、売上も劇的に変わる可能性があるということですね！
びっくりしましたぁ！
でも、「人に飽きる」を考えると、
飽きられない人間になりたいものです（笑）
さすが、船井総研の社長さんの言葉と言う気がしますね。凡人は、現状を中心に考えるのですが、30%を考えると、既存のモデルではないものが考えますからね。参考になりました。