世界標準と比較して「なぜ」差があるのでしようか。
『人生のライフプログラム』を自己設計できるかどうかの「意識差」もあるのでは！
組織に「就社」して、与えられた「作業と手順」を覚え、それらを間違いなく「こなす」ことが『仕事』と思い込んでいる組織社会では、「わくわく」する面白さや楽しさを感受することは出来ません。
『仕事に熱意と歓び』を感じるには、職場で「幸福感受性（わくわく）」を演出してゆく「場」つくりが必要です。
「わくわく」仕事を創り出すには、「自律的意識」と「創造的工夫（クリエイティブ）」が不可欠です。
組織側からも社員の「自律」が問われていますが、それを阻害している要因が，日本的組織社会の「管理（監視）職」のバイアスされた意識にある事も。
記事内にある、日本組織の「ヒエラルキー意識構造」をいかに改善してゆくかの『意識改革』が問われれています。
「働きがい改革」道半ば：日本経済新聞
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO60470400R00C22A5MM8000/