大手企業の「人材成長」サポート意識が変わりつつあります。
歴史伝統的な組織風土が醸し出す『同質意識』の企業風土や文化こそが「イノベーション触発」への足枷となっている事に気づき始めています。
組織文化に迎合させて「会社都合」に適合してゆく「優秀社員を育てる」時代から、社会の進化に適応しながら人類視点での「共通善」を創発してゆく「ダイバーシティ社員が育つ」イノベーティブコミュニティとしての組織へ変革してゆく『CX（conscious Transformatio』に乗り遅れない事が大切な時代です。
課長昇進、出向・副業経験を前提に 三井住友海上：日本経済新聞
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB141UY0U2A110C2000000/
昨年、日経で連載されたインキュベーター・ゲームのシリーズ記事は、「ゲーミフィケーション」の意味と意義をわかりやすく記事化しています。
私が、わくわく「場」つくりの手法として紹介している『ゲーミフィケーション』は、未来組織に不可欠な「エッセンシャル・エンゲージメントプラットフォーム」です。
GAFAMが動き始めました！
バブっているのは誰もが認識していますが、でもこれだけのお金が動いている現実を受け止めてゆくことが重要ですね。