人事評価制度

　　宅急便大手のヤマト運輸では、6年ほど前に人事評価制度を導入した。

　会長だった故小倉昌男氏は”ピラミッド型”の考え方に対し

　新たな制度のイメージを”フルーツポンチ”にたとえた。

　　材料に使われる果物は、それぞれが持ち味があり

　全体で一つの良い形になる。

　その考え方が仕事にも通じると。

　多様な個性を持ったスタッフが一緒に伸びていく。

　「全員成長の理念」

　一人一人が自分に挑戦し自分らしく輝きながら前に進む。

　そういう”生き方”が本当の物と思うのですがーーーーー。