スキルベースで決めてしまうのは危険？

採用、特に勢いがある時に、それは事

業が成長している時は事業の成長に組織が追い付かず、

無理して人を入れようとする（傾向にある）。


それでも即戦力を求めるので、どうしてもスキルをベースにして採用する。

その手法が上手くいく場合もあるが、

事業は良い時もあればそうでない時もある、また時にして想定外の事が起きる。


そんな時、スキルのみで採用した場合、

ズレを感じる人が出てくることがある（よくあること）。

その人が悪いということではなく、

いわゆる考え方、価値観の違いが少しずつ少しずつ出てくるのである。
　

事業のこうした組織的課題は、

成果、成長が解決する、と言えるが、

常勝であり続けることはそうあることではない。
　

企業は人なり

この「人なり」を、どう捉え、組織を構築していくか、

時代の変化とともにその在り方、創り方も変わってくると思う。


チームビルディングは難しい…
　
自身の中に、

しっかりとした価値観、大義、志をもって取り組まなければ。

柔軟かつ強さを持つことも大事かと。
　

何をするかも大事

誰とするのかも大事

どんな考えを持った人とするのか、これとても大事、

そのためには自分もどんな考えを持っているのか。




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