だえもん版 6円ケータイ 1月末まで延長決定

最近は6円携帯っていうのも雑誌などで出てきてますが，だえもんで取り扱っているのは，本体価格で言ってるんじゃなくて，6*6というとんでもない代物．

年末で一旦打ち切らせてもらいましたが，つい先ほど1月末日まで延長OKのGoサインが出ました．

ドコモで月5000円も払ってる？―――意味のないことにお金を使わずに是非節約してください．

会社での契約は10件以上になると審査に少しお時間が必要なので，お早めに．

明文化できないことばかりなので，私と直接取引ですが，告知が追いつかないのでblogに出しました．


こんなにSoftbankに肩入れすることになるとは，昔からは考えられないなぁ．

アフガニスタン韓国人拉致事件

もう1年以上前のことだが，アフガニスタン韓国人拉致事件を覚えているだろうか？

最近，そのことが身近に感じられる状況になってきた．

平和を求めること
平和を作りに行くこと
平和を育むこと
etc.

それらの違いがどこにあるのかに敏感になってきた気がする．

談合とワークシェアリング

ワークシェアのルール化困難＝高木連合会長
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090114-00000127-jij-bus_all

「社会全体でのルール化は難しい」

いろんな談合にメスが入らない段階に過ぎないのに，それはそうだろうと思う．

労組自体が労働者の保護と既得権の拡大という2面性を持つ団体であるから，ワークシェアリングにこんなにあからさまに関与を求められること自体にジレンマを感じるのだと思う．

高木連合会長への批判が一般人から出ているが，それはお門違い．

それどころか，問題の本質を理解しないままニュースを求めてメディア自体も暴走する困惑の状況の中，労働貴族としての良識を示した―――と私は評価する．

だから商売人にはなれない．

やっぱり商売人にはなれない．

社会をひずませ多くの犠牲者を生みだしながらも漠然と良心に従う本能．

それゆえにこの社会での存在価値がある側面が見える時がまれにある．


イノベーターであれば，現在の危機は実においしい．

方向性をつかめていないメディアが，お門違いであることも気づかずに，ニュースを求めて周辺をうろうろしているのだ．

更なる既得権の拡張に追い風が吹いていて，その上，そのことへの法制化も視野に入れることができるのだ．

人助けという大義名分もあるし，何も恐れることのない状況が用意されている．

しかしそんなことをする人間が出てこないので，ほっとしている．

さじ加減で良い方にも悪い方にも触れてしまう．

流れに乗った時に，腹を持ってしまうのが世の常だ．


そう考えると，スーパーマンは別として，常に批判と検閲を受け入れる懐を持ちながら存在する法人を体現できる人こそが，マネジメントの任を負えるのだと思う．

何度も取り上げているが，次の本は実に参考になる．

公共事業を、内側から変えてみた 桑原 耕司 日経BP社 このアイテムの詳細を見る

ドラッカーをはじめ，経営管理の書籍は数多くあるが，責任を負いながら，談合という逆風を切り裂き，その上で前進するという，刃風を感じる世界だからこそ見えるものが読み取れるのがこの本の特徴だ．

しかし，マネジメントの外部化は，知らないことへの恐怖を一般の人に与える．

市長は落選し，希望社も岐阜市内では無理解と批判の嵐で，景気も悪くて大変そう．

日本人の談合体質というのは実に根深い文化だ．

店長は非管理職というマクドナルド判決も社会の後退．

経営管理者や起業家が育つ環境をもっと大切にすれば，良いのになと思う．

情報処理実習I 最終課題について

Report提出
締切 2009年1月28日(水) 19:30
形式 A4
枚数 2ページ以上

・学籍番号
・名前
・blogのURL
・最高訪問者数
・平均訪問者数
・Reportタイトル

内容
授業に関連する解析データを考察



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課題提出 2009/01/14 17:45-19:15

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2009年最初の授業です．

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苦労人の苦労と違う苦労

苦労人の苦労と，苦労してるだろうなと推測させる人の苦労はちょっとタイプが違う．

好奇心を持つのは素晴らしいことだが，自由と責任は一組であることを忘れているっていう人が後者には多い．

大阪人のかわいいところ

大阪に来たのに大阪弁を全然聞かない。

なんか変な感じだ。

いつも近鉄で使っているPiTaPaがそのまま使えるので実に便利だ。

近鉄がメインの鈴鹿市民はPiTaPaを使うが、こっちの人はみんなICOCAを使う。

改札口ではICOCAのイラストが横向きに載っている。

純粋な人が多いのか、取り出したICOCAを横向きにして、丁寧にイラストに重ねて、改札を通過している光景が実にほほえましい。

芦屋から大阪を望む

尊敬する人と楽しく酒を飲み、用意してもらった部屋に行くと、とんでもない夜景が窓の外に広がっていた。

雪もちらつく寒い天気だったが、今となってはどうでもいい。

冷たい六甲おろしでさえ心地良く感じる。

明日は日の出をみようと思う。

社労士を受験される方へ

本日，日経新聞，朝日新聞，毎日新聞に「社労士試験」の教材広告を出しました．

会員種別は各種ございますが，皆さんにあうプランをお選びください．

いよいよ本試験です．

2009年8月，必ず合格するために！


ワンタッチ入力

Newton TLTソフトは文字入力の手間を大幅に省きスピーディな学習展開を可能にする「ワンタッチ入力」により，未習熟の学習項目をすばやく識別・集中的にトレーニングする合理的な超速学習が可能となり，皆様の習熟度をアップします．


合格保証制度で安心とやる気のアップ

ニュートンTLTソフトは合格への学習を完全習熟された証として科目ごとに「習熟確認済み番号」が表示されます．

その番号を受験前日までに弊社に報告することによって，万一，合格できなかったとき，お支払いになった金額全額を返還する制度が「合格保証制度」です．

行政書士を受験される方へ

本日，日経新聞に「行政書士試験」の教材広告を出しました．

まず，合格の条件を知ってください．

この試験は他人との競争ではありません．


ワンタッチ入力

Newton TLTソフトは文字入力の手間を大幅に省きスピーディな学習展開を可能にする「ワンタッチ入力」により，未習熟の学習項目をすばやく識別・集中的にトレーニングする合理的な超速学習が可能となり，皆様の習熟度をアップします．


合格保証制度で安心とやる気のアップ

ニュートンTLTソフトは合格への学習を完全習熟された証として科目ごとに「習熟確認済み番号」が表示されます．

その番号を受験前日までに弊社に報告することによって，万一，合格できなかったとき，お支払いになった金額全額を返還する制度が「合格保証制度」です．



会員種別は各種ございますが，皆さんにあうプランをお選びください．

2009年度，必ず合格するために！

ファミリーマートでポイントが使えない時間帯

先ほど，近所のファミリーマートの前を通った時に，ちょうど新聞配達の方が新聞の束を持って，ファミリーマートに入って行くのを見たので，私も追うように入っていった．

日経新聞を手に取り，レジに行く．

「ポイントでお願いします」

というと，店員のお姉さんが申し訳なさそうに

「システムのメンテナンスの加減で今ポイントが使えないんです」

と，超想定外の返事．

私は好奇心から

「何時から何時まで？」

と聞くと，

「4時から6時までです」

とのこと．

結局，万が一のために持っていった携帯でEdy決済．

ちょっと困ったけれど，レアな情報を仕入れたうれしさが先に立った．

JRICへのお誘い

こんにちは．鈴鹿西RCの田中です．

JRICのURLを送ります．

http://www.jric.gr.jp/index.htm

最新のRotary情報を仕入れることができて，実に有意義です．ぜひご参加ください．

参加申込はこちらからです．

http://www.jric.gr.jp/contents/entyr.html




と，こんな感じで誘おうか．

ゆうちょ銀行で残高証明

日中に，ゆうちょ銀行で残高証明を取ってきました．

何のために？と思われる方がほとんどだと思いますが，法人は決算報告のために年度末における資金状態を証明しないといけないのです．

通常の銀行であれば，手数料は525円．

自動的に引き落とす契約を口座開設時に銀行と結び，郵送で残高証明を送ってもらえます．

しかし，ゆうちょ銀行は．．．

わざわざ営業時間に出向いて，手書きで証明請求を書き，もらう証明書も郵便局長か職員の手書き！

こんなミスやねつ造が入り込む余地がある定型作業が巨大組織が提供するサービス商品とは情けない限りです．

しかも，今回は私の名刺や運転免許の提示まで必要で，実に煩雑な業務の流れでした．

代表取締役の私以外の人間が行ったら，どこまで面倒な確認作業があるのでしょうか．

この残高証明のために郵便局内に30分も居ました．

職員さんもずっと作業に従事していましたので実に申し訳ないし，私も業務の無駄に付き合わされることで，やりきれない思いでした．

仕事をする人は常に進歩があるわけで，この業務がこのままであることは人間がもつ仕事への誇りを蹂躙することに等しいといえるでしょう．

当然ながら毎年改善提案をします．

しかし，今回は特に職員からのあきらめを感じました．

法人が存在する限り同じことが起こり得るわけなのに，年12回にまとめられるこの作業を，その都度の作業にしていることによる損失は計り知れないものがあります．

何十億円もの無駄が事業内に発生し，何十億円もの迷惑を企業にかけていることに気づいていないわけではないと思います．

しかも，最後の配送に関しては郵便事業を持っている組織としては，もっともメリットを出せるところなのに．

ちょっとして発想の転換で，何十億円もの利益を誘導し，職業を通じて何十億円もの社会貢献ができるわけなので，わざわざ誇りを虐げずに仕事してもらいたいものです．

診断・助言は私の専門なので，私にコンサルティングを任せてくれれば楽しいのになと思いました．

ドラッカー名著集3　現代の経営［下］ P.F.ドラッカー ダイヤモンド社 このアイテムの詳細を見る

何十年も前に書かれた上記のドラッカーの書籍の中に，「IBMのイノベーション」という節があります．

具体的な話は本を購入して読んでもらえれば良いと思いますが，働く人が判断力を使う機会を持ちながら，仕事のスピードとリズムをコントロールできることが肝であることが述べられています．

そこでの最大の成果は何か？―――生産性の向上ではなく，IBM内外関係なしに指摘したのが「仕事に対する誇りの増大」だったということです．


日本ではinnovationという大切な言葉が技術的な革新という「狭義のinnovation」にしか用いられない，大メディアを通した悲劇が存在しますが，その妙な枠組みに縛られずに各自がinnovationを求めれば，その瞬間から空気も違ってくるのではないでしょうか．

あっという間に1週間

今日は1月7日．もう新年明けてから1週間．

年をとるのが早く感じるのも当たり前だろうか．

仕事もたくさん来てるし，前年度決算も仕上げにかかっている．

そうだ，もうすぐ2009年度のシラバスの提出期限だ．

年末調整は済んだが，決算に確定申告，行政・お客様の年度末，その他もろもろで普通に仕事ができるのは例年4月になってからか．

通常業務に加えて，眠っている暇もないようなプロジェクトが同時多発的に降ってくるのもこの時期．

荒れる春がやってくる．