先日、記憶に残る研修形式は「参加型研修」というブログを書きました。九州での前職時代、社員研修はいくつも開催しました。不評の研修も多々あります。
【コメントとワンクリック、お願いしますね!!】
■もっとも不評だった研修は?
前職時代に、社員研修をいくつも開催しました。
この数字を知っていれば、全て「参加型」にするんでした。
いまさらながら、後悔しています。(笑)
最も不評だったのは、管理者による「ディベート研修」でした。
私自身が、ちょっとディベートに凝っていた時期に企画したものでした。
「論理的思考を身につけ、部下や前後の工程の管理者と正論が言えるように」との目的で実施したのですが・・・。
研修の途中に顔を出してびっくり。
質問ができない、エビデンスに基づく主張ができない。
そのためフラストレーションがたまりにたまって、事務局に文句を言っていました。
十分な準備ができていていなかったことを反省しました。
《当時事務局を努めてくれたTSさん、S主査、ごめんね》
■熱血漢!国吉拡さん
管理者の営業研修も印象に残りました。
講師は国吉拡さん。今、あちらこちらの高額セミナーの人気講師です。
たまたま国吉さんのビデオを見て「これ!この人を招こう!」と決め、開催しました。
とにかく熱血漢です。
ひととおりに講義後、「さ、健康巣を飛び込みで売って来て下さい。夕方集合し、その売上分だけ飲みますよ!売上0円は、飲んではいけません。不参加も許しません」
さすがと思ったのは、私との打ち合わせ後、二人で飲んだいた深夜1時。
携帯電話で怒鳴り散らしています。
「何かトラブルですか?」
「いえね、社内規定でお客様からの入金期限を定めているのに、部下が『入金が送れそうです』って報告が来たんですよ。言ってやりました『お前のマンションを抵当に入れて、すぐ現金を持ってこい』ってね」
気合が入りました。
6ヵ月後、ある夕方の羽田空港。
混雑するロビーでばったり出会いました。
「やー、その後九州はどうですか?」
私の顔を覚えていたんです。
すごい!
★ ★ ★ ★ ★
今日も読んでくださいましてありがとうございます。
みなさんのコメントをお待ちしております。
・ブログ村・ビジネス 2位/約800ブログ ↓
・ブログ村・総合 111位/約27000ブログ ↑
今回も、下記バナーを1回クリックしてくださるとうれしいです。
【コメントとワンクリック、お願いしますね!!】
■もっとも不評だった研修は?
前職時代に、社員研修をいくつも開催しました。
この数字を知っていれば、全て「参加型」にするんでした。
いまさらながら、後悔しています。(笑)
最も不評だったのは、管理者による「ディベート研修」でした。
私自身が、ちょっとディベートに凝っていた時期に企画したものでした。
「論理的思考を身につけ、部下や前後の工程の管理者と正論が言えるように」との目的で実施したのですが・・・。
研修の途中に顔を出してびっくり。
質問ができない、エビデンスに基づく主張ができない。
そのためフラストレーションがたまりにたまって、事務局に文句を言っていました。
十分な準備ができていていなかったことを反省しました。
《当時事務局を努めてくれたTSさん、S主査、ごめんね》
国吉 拡著
■熱血漢!国吉拡さん
管理者の営業研修も印象に残りました。
講師は国吉拡さん。今、あちらこちらの高額セミナーの人気講師です。
たまたま国吉さんのビデオを見て「これ!この人を招こう!」と決め、開催しました。
とにかく熱血漢です。
ひととおりに講義後、「さ、健康巣を飛び込みで売って来て下さい。夕方集合し、その売上分だけ飲みますよ!売上0円は、飲んではいけません。不参加も許しません」
さすがと思ったのは、私との打ち合わせ後、二人で飲んだいた深夜1時。
携帯電話で怒鳴り散らしています。
「何かトラブルですか?」
「いえね、社内規定でお客様からの入金期限を定めているのに、部下が『入金が送れそうです』って報告が来たんですよ。言ってやりました『お前のマンションを抵当に入れて、すぐ現金を持ってこい』ってね」
気合が入りました。
6ヵ月後、ある夕方の羽田空港。
混雑するロビーでばったり出会いました。
「やー、その後九州はどうですか?」
私の顔を覚えていたんです。
すごい!
★ ★ ★ ★ ★
今日も読んでくださいましてありがとうございます。
みなさんのコメントをお待ちしております。
・ブログ村・ビジネス 2位/約800ブログ ↓
・ブログ村・総合 111位/約27000ブログ ↑
今回も、下記バナーを1回クリックしてくださるとうれしいです。
自由に発言できる進め方がベターだと思っています。
ぽちっ♪
また来週、よろしくお願いします。