100年続く優良企業 －経営者の条件－

ココロの授業の比田井さんが「お師匠さん」と呼ぶ佐藤芳直さん。彼の本を読みました。１００年続く企業には優しいハートを持った経営者・従業員がいるようです。
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“100年企業”を創る経営者の条件―独自固有のブランドの築き方・育て方 佐藤 芳直 大和出版 このアイテムの詳細を見る

◆１００年企業を創る

著者の佐藤芳直さんは、船井総研で“数十年に一人のコンサルタント”と言われた人なんだそうです。今は独立し、数々のエクセレントカンパニーのコンサルをしているんだとか。

経営コンサルタントと聞くと、膨大な数値を分析し、
『はい、このようにやりましょう』
とポンと提案する。でも提案された企業は、それをやりきるだけの力がないので、結局うまくいかない・・・。莫大なコンサルタント料の支払いは何だったのか・・・？

みたいなケースって多いと思うんです。

でもきっとこの佐藤さんは、そんな提案はしないと思いますね。
美味しいりんごの実の作り方を提案するよりも、りんごの木を育てる土壌をどのように作るのか、それを提案できる人だと思います。

この本には、ＥＳ・ＣＳ・商品サービス・ブランドを大切にするということが、分かりやすく書かれています。大参考になりました！


◆永続する企業

この本には、長く続いている企業、優良企業がいくつか紹介されています。

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“日本一おいしい元氣印ラスクフランス”と銘打った、ラスクの通信販売で躍進を続ける山形市のシベールは、判断に迷った時の分かりやすい判断基準があります。
『判断に困った時には、お客差の利益を優先しなさい。それが現場の方針です』。
『量に目がくらんで質に妥協する。これが、滅びる企業の絶対法則。わが社は絶対にそれをやらない』。
このラスクは、ラスク用のフランスパンを焼いて、“日本一仕合せなラスク”を作っているんです。大量生産や効率化を行わないんです。

だから日本でいちばん仕合せなラスクを作ることができるんですね！

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今やボルドーやブルゴーニュとなら称せられる高級ブランドワイン産地のカリフォルニア・ナパ。
ここで年間５０００本しか出荷しないグレース・ファミリーがあります。

経営者のディックさんは、元証券マンで巨万の富を築いた後、株価暴落で大変な目に合った人。
彼があるとき、末期の小児ガンにかかった黒人少年に出会った時に、事業の目的を明確にしたんだそうです。２週間後に亡くなった少年を涙し、彼が決めた事業目的は『利益を難病の子供たちの夢をかなえる運動に使う』ということ。
そのため、ワイン作りには一切妥協しないと決めたんだそうです。

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長く生き続ける優良企業の共通点の一つに、
『利益の活用目的が明確』
というのがあるんだそうです。

利益を上げることが目的になっている企業は長続きせず、利益を社会に還元する目的を持っている企業は、長く優良企業であり続けているんだそうです。

なんとなくナットクできますよね。


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