毎朝の朝礼。できればポジティブに一日をスタートさせたいものです。比田井さん(長野県・上田情報ビジネス専門学校)の、職場での講演が決まりました。こういう話を朝礼でできるっていいです~。
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◆数字にこだわるか・・・
他支店のマネージャによく言う話です。
「朝礼やミーティングで、数字のことばかり言っていませんか?
『○○についてもっと頑張ろう!』
『△△も落ちているので数字を上げよう!』
みたいな。
ある生保の所長さんの朝礼時の講話。
A所長の朝礼は
『今日は雨が降って滑りやすくなっています。
気をつけて営業してくださいね。
夕方には、元気な顔を見せてくださいね』。
B所長は
『今月も売上が落ちています。
もっと頑張りましょう!』
と数字の話ばかり。
1年後。
A所長の営業所の売上は、右肩上がり。
一方、B所長の営業所の売上は、低迷していました」。
具体的な手法を伝授するならまだしも、結果の数字ばかり言っていると、業績は上がらないんですよね。
それよりも、従業員のモチベーションを上げて、具体的にスキルアップの手助けをしたほうが、業績が上がることが多いです。
これ、経験論ですけどね。
◆朝はモチベーションを上げる場
先日の全体朝礼。
「今日は、うれしい話を3つしま~す。
一つ目。
長野県の比田井さんが、この鹿児島の職場に講演に来てくださることが決まりました!
5月○○日の夕方です~!」。
これはうれしい報告です。
しゃべっている自分自身のモチベーションが上がりましたよ。
全体朝礼後、各チームの個別朝礼に入ります。
最初は、前日の業績を称えるパチパチ表彰!
これ、とてもモチベーションが上がります。
今日も、元気に!!
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A所長の朝礼は
『今日は雨が降って滑りやすくなっています。
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B所長は
『今月も売上が落ちています。
もっと頑張りましょう!』
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1年後。
A所長の営業所の売上は、右肩上がり。
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それよりも、従業員のモチベーションを上げて、具体的にスキルアップの手助けをしたほうが、業績が上がることが多いです。
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「今日は、うれしい話を3つしま~す。
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5月○○日の夕方です~!」。
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とても羨ましい限りです!
私も直接話を聞きたいなと思ってしまいました。
5月ですか~。
今から待ち遠しいですね♪
ポチッ
比田井さんの講演が決まったのですか!いいですね。私も生で聴いてみたいです!
確かに数字の話ばかりではやる気になりませんよね。
自分の存在がそこにはない・・・
やはり気にかけてもらってるなぁ・・・って感じてもらうことが大事ですよね。
当社の朝礼は・・・喜田先生の挨拶訓練でスタート
メンバーから言い出して広まりましたが・・・
ピリッとしますよ。
こんにちは!
>従業員のモチベーションを上げて、具体的にスキルアップの手助けをしたほうが、業績が上がることが多いです。これ、経験論ですけどね。
僕も同感です・・・そのために年に2回、社員勉強会と称して五日市剛さん・福島正伸さん・中村文明さん・香取孝信さんをお呼びしています。
でもただ聞いている人はただ聞いているだけで終わってしまいます。
やっぱり自分を向上して行こうと思っている人だと成長していくスピードも速いです。
ほんとうはYHさんのような日々モチベーションが上がる工夫をしているのがベストなんでしょうね。
そうか・・それでご飯の実験の話しを朝礼で話しをしたのですね(*^-^*)
朝はできるだけモチベーションをあげていきたいですよね。
それがマネージャーの仕事だと私は思います。
ダメだこりゃ!(^o^;)