会社や職場、人が前向きに変わる。こういうストーリーは、聞く方もワクワクしますよね。
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◆食品会社
地方の300人規模の食品会社。
最近は新商品の開発も不発続き。
社長の話は意味不明。
その話を誰もメモしない、聞こうともしない。
会議は、言い訳発言ばかり。
社内は、「無駄口現金」のルールに従って、だれも口を聞かない。
社員はしらけムード。
まさにジリ貧の会社です。
ここに一人の女性コンサルタントが派遣される。
第一製造部部長をはじめ、6人の課長・係長が「チェンジメンバー」として集められた。
しらけムードの6人は、やがて一人ひとりと「チェンジ」が始まる。
週1回の半日会議も10回目を終えた頃、6人全員が「チェンジリーダー」に変貌していた。
並行して、職場の「チェンジ」も始まった・・・。
◆12週で
この本、堅苦しくなくて読みやすいです。
しかも実話をもとにしているということですので、説得力があります。
1回目の会合では、ルールが決められます。
メモをとる、禁句(分からない・難しい・疲れた)を言ったら次回はお菓子を買って持ってくるなど。
最初からワクワクして読み進めることができますよ。
そして実際に全員(6人のチェンジリーダー)が、「変わる」のは10週目あたりなんです。
ことはそう簡単ではないんですね。ナットク。
会社でリーダー研修やマネジメント研修ってやりますよね。
1日~2日間で。
でも研修を終えたら、キレイさっぱり忘れてしまうことも常。(笑)
この本を読んで思いましたよ。人が変わるのは、そう簡単じゃないって。
でも12週も続けると、変われるんですね。
面白い本でした!
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ザ・チェンジ! ~人と職場がガラリと変わる12週間プログラム~ | |
フォレスト出版 |
◆食品会社
地方の300人規模の食品会社。
最近は新商品の開発も不発続き。
社長の話は意味不明。
その話を誰もメモしない、聞こうともしない。
会議は、言い訳発言ばかり。
社内は、「無駄口現金」のルールに従って、だれも口を聞かない。
社員はしらけムード。
まさにジリ貧の会社です。
ここに一人の女性コンサルタントが派遣される。
第一製造部部長をはじめ、6人の課長・係長が「チェンジメンバー」として集められた。
しらけムードの6人は、やがて一人ひとりと「チェンジ」が始まる。
週1回の半日会議も10回目を終えた頃、6人全員が「チェンジリーダー」に変貌していた。
並行して、職場の「チェンジ」も始まった・・・。
◆12週で
この本、堅苦しくなくて読みやすいです。
しかも実話をもとにしているということですので、説得力があります。
1回目の会合では、ルールが決められます。
メモをとる、禁句(分からない・難しい・疲れた)を言ったら次回はお菓子を買って持ってくるなど。
最初からワクワクして読み進めることができますよ。
そして実際に全員(6人のチェンジリーダー)が、「変わる」のは10週目あたりなんです。
ことはそう簡単ではないんですね。ナットク。
会社でリーダー研修やマネジメント研修ってやりますよね。
1日~2日間で。
でも研修を終えたら、キレイさっぱり忘れてしまうことも常。(笑)
この本を読んで思いましたよ。人が変わるのは、そう簡単じゃないって。
でも12週も続けると、変われるんですね。
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YHさんお勧めは
絶対に読まなくちゃ!
夏場に務めていた食品会社を思い出しました。
今はどうなっているのやら…?
すごいですね。
たった12週間でチェンジリーダーに変身って・・・変化が見えたのが40時間?
コレも素晴らしいです。
当社では10時間はかかったかな?
チェンジリーダーにはまだ変われていないかもね。
どういうマジックなんでしょうかね?
ポチッ!
一人のコンサルタントが会社を変えることができるんですね。
社員の意識も変わったのでしょうね。
人を変えるのに12週・・やく3カ月あると変われるんですね!
こんにちは!
>この本を読んで思いましたよ。人が変わるのは、そう簡単じゃないって。でも12週も続けると、変われるんですね。
人はなかなか思うように変わらないですよね・・・・。
でも何事も習慣化することで形を変化させることはできますが、その人自からの意思で動いてもらえる組織になると強いですよね(^_^)
どんな内容なのかな?
ポチッ!
なるほどそうだろうなと思いました。
確かに2~3日の研修が終わった時には意欲が出るのですが、
それをいかに継続させるかが課題ですよね。
深いお話だなと思いました。
この本もぜひ読んでみたいです。
ポチッ