４０～５０代のモチベーションアップ

「年功序列によるポストもない、業績が芳しくないから報酬も期待できない」。そのような中、社員のモチベーションを保ち会社の業績を維持・向上する最適な方法は・・・。


■中高年のモチベーション

社員のモチベーション・アップに関する書籍は、多く出版されていますが、テーマは、
・若く優秀な社員が転職しないようなモチベーションの高め方
・数値で把握できない業績の把握方法とフィードバックのやり方
など、どちらかというと２０～３０代の社員の育成・管理がメインです。

私の興味は、
・４０～５０代
・経済的余裕はそこそこある
・成果主義には興味はない。評価にも興味がない
・出世など、上昇志向はない
・役員、管理者を「上司」として意識していない
・昔からの決められた仕事しかしない
・新しい仕事は、自分の仕事とは思っていない
・テクニカルなスキルは低い
・クビにはならない

以上の社員についてのモチベーションアップです。
どうすれば良いのでしょうか？

コンサルタントの方々に話を伺うことがありますが、
「難しいですね。このような中高年のケースは、本当に難しい」
という回答ばかりです。

解が見えません。

部下を動かす人事戦略(金井壽宏・高橋俊介共著　ＰＨＰ研究所発行）に、ヒントらしき箇所がありました。

「４０代、５０代は世代間をつなぐ役割としてとらえることができる。
若い世代をきちんと教育する方向にエネルギーを向けさせ、そこでの成果が会社に貢献するような仕組み、世代継承性という発達課題を与える」

なるほど。
管理者が彼らを上手にのせて、こまめにフィードバックするという前提はありますが。

・若手の育成ならできるか
・でも教えるスキルはあるのか、
・実践させるスキルが管理者にあるか

うーん、モヤモヤ。

私の中期的な目標の一つ、「中高年のモチベーションを上げる方法を探し出し、数年後に実践すること」。
（現在所属している会社のことではありません）

今後、この目標は達成されるでしょうか・・・。


■高橋俊介さんの講演

部下を動かす人事戦略の著者の一人、高橋俊介さんの講演があります。

１月２８日（土）
旭化成アミダス主催

http://www.asahi-kasei.co.jp/amidas/it/seminar20060128.html