家を本当の資産にするには…和歌山～京都～大阪

家が出来上がって引き渡し、建主さんから建築費を戴いた次の日に掛かってくる電話の内容の殆どが、問題提起などのクレームを訴えるものと相場が決まっています。
家の不具合は引っ越して来て、生活をしてみて解ってくるものです。つまり、家に住んで戴いてから問題点を改善して行く事が必須なのでしょう。

ところが家を販売する会社は、資金回収を行なった建主さんとは、上手に疎遠なる手法を駆使してきます。ビルダー経営の4大原則と言うのがあって、1に受注、2に施工、3に資金回収、4に上手に疎遠になる事だそうです。この4大原則の全てが売る側の都合です。
ひとつも、住む側の立場になっていないのです。

家は売ってはいけないもので、竣工して建主さんが住み始めた時点から、建主さんと共同作業によって本当の家づくりの始まりにしなければなりません。
家は、手を掛けるほどに資産価値が高くなって行く要素を有していなければなりません。
その事によって、工務店さんと建主さんの信頼関係が相乗し、その建主さんの家族や知り合い、新築やリフォームなの工事を必然的に受け持つ事になるのでしょう。

つまり、家は施工した工務店にとっても建主さんにとってもコストではなく、資産になって行くのです。資産に為り得る家には、寒いとか、暑いとか、内部結露で壁や床が腐るなどの要因を作らない確たる性能を保持しておく必要があります。
現在の日本の住宅産業を検証すると、掛け声だけの高気密高断熱省エネ、快適、健康、高寿命住宅などと銘打った家が多く販売れされています。

本当に住んでから満足出来るかどうかは、それこそ住んだ建主さんが体験で実証します。
それには、まず、家の性能が優先されるべきであり、次に、出来た家を生涯にわたり、建主さんと一緒に育んで行く理念が備わっている事でしょう。

写真は昨日、午後に訪問した和歌山市のファース工務店、(株)鈴建さんで撮りました。
私の隣から社長の鈴木榮一さん、ご子息の善仁さん、専務で奥様の和美さんです。鈴建さんは古民家をファースの家に改造や、リニューアルの仕事に熱心に取り組んでいます。
現在、お住まいの家と事務所も数十年前の家を完全ファースの家に改造したものです。

鈴木さんご一家は、家族が協力して、建主さんの資産価値を大きくする仕事に専念をしておりました。今日はまだ残暑の厳しい、和歌山、京都を訪問し、夜には大阪に入り、電力エンジニアの方々の会合に出席致しました。明日は東京に立ち寄って結婚式に参加後、夜のフライトで北海道へ…
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