管理者の悩みは部下への仕事の任せかた

写真は管理者研修風景です。管理者の部下管理での悩みは色々ありますが、古くて新しい悩みは部下への仕事の任せ方です。つまり、次ぎの理由で、多くの管理者は部下に仕事を任せた方が良いと考えています。

・部下は育つし、自分は楽ができる。又、別の仕事ができると、良いことばかりです。ところが、実際は、次ぎの理由で自分でやってしまうケースが多いようです。

・部下に任せるより自分がやった方が速い。教えていると倍以上の時間がかかる。
・自分のノウハウがなくなる。
・部下に任せて失敗して、責任をとらされるのはたまらない。
・「やってみせ、やらせてみせ、言ってきかせて、ほめてやらねば人は育たず」の精神は理想だが、面倒である。など。

これらの課題を解決するには、次ぎの点がおすすめです。
・部下を育成することの醍醐味を味わう。
・自分の得意が仕事は任せて、不得意な仕事を担当する。
・任せる場合の仕事のチェックポイントを設けて、チェックする。
・仕事の中間報告を義務付けてチェックする。
・任せて自分は楽をする姿勢を持つ。など。

あなたは部下に仕事を任せる方でしょうか。