中国でもキーワードは、透明な評価制度とモチベーションアップなんですね

製造工程を国内から中国や東南アジアへシフトする日本企業が、後を絶ちません。この話題を聞くたびに寂しさと危機感を抱いてしまいます。一方、中国に進出する企業は、中国人を雇用することの苦労も多いんですね。中国で安定的に良質な製品を作るコツ。それは日本国内と変わらないようです。元気の出る話です。
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◆労働の質

まだ中国に行ったことがありません。
そのせいかどうか分かりませんが、様々な報道を見るたびに「日本とは異質だな～」と思うことも多々。そんな中国で現地法人を設立し、中国人を雇用し、良質な製品を作り続けることは、想像以上に難しいんじゃないかって感じます。

中国人労働者にイキイキと長く働いてもらうこと。日経ビジネスオンラインの記事を読み、「その秘訣は、日本国内と大差ないのかもしれない」と思いました。
透明な人事評価制度とモチベーションアップ策。大切なことは日本も中国も同じかもしれませんね！



◆自ら床を掃除

ウエディングドレスを作るワタベウエディング上海工場。

従業員の昼休みは1時間。でも30分ほどで食事を済ませた中国人従業員は自主的に職場に戻って仕事を再開するのだそうです。強制ではなく、楽しそうに職場に戻るんです。
賃金は、他の工場より若干高い程度。以前、従業員は、同業者から２～３倍の賃金を提示され引き抜きにあったそうなのですが、移ったのはわずか３人。年間離職率３０％の中国にあって、同社を辞めたのは１０年間で２０人程度。驚異的です。

イキイキと働き、品質を上げることに注力し、しかも辞めない従業員たち。どんな魔法があるのでしょうか・・・？

純白のウエディングドレスを作る工場なのに、当初は、
・裁縫室で靴を脱がない
・手も洗わない
・食べ物を床に吐く
の状態だったとか。

社長自らが床を拭き、日本への研修旅行には自分たちが作ったウエディングドレスを着た新婦を見て感動してもらい、生産性に応じた賃金制度を導入し、優秀な運転手や担当者を重要ポストに抜擢する・・・。
そうするうちに今は、製品単価は下がり、事業は拡大し中国人の重要ポストは増え、従業員は笑顔で仕事に取り組むようになり、当局からの嫌がらせがあると従業員自らが解決するようになっているんだそうです。


安い労働力だけを求めて中国に進出した企業の苦戦が続いていますが、基本はやっぱり「人」ですね。従業員のモチベーションをいかに上げるかがキーワードですね。これ、日本も海外も同じなんですね～。

この記事を読み、元気が出ましたよ。さ、今日も元気イッパイ！

ついでにＷＢＣでがんばれ侍ジャパン！

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