グッドカンパニーへの取り組み －これからの優良企業－

企業存続をかけた合従連衡が毎日のように報道されています。
エクセレントカンパニーからグッドカンパニーへ・・・。
企業を存続させることは本当に大変。
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◆合併

今や、日本の鉄鋼業界は新日鉄とＪＦＥの２大グループになっちゃったんですね。

景気が低迷し、アジア市場が一気に落ち込み、価格が下落した90年代。
そしてついに2000年には、90年の57％にまで価格が下落。
ゴーンが社長に就任した日産も、鋼材などの資材を絞り込むなど、『世界の鉄鋼メーカーはどこも利益が出ていない』といわれた時代。
そんな中、企業存続をかけて2002年にＮＫＫと川鉄が合併してできたＪＦＥ。

企業文化が違う2社が一つの会社になるのは、思ったより大変なことなんですね。

工場内での挨拶ひとつとっても文化の違いがあります。
『ご安全に』といいながら手をピースの形で差し出す川鉄社員。一方、ＮＫＫ社員は手を握り締めて差し出す。
こんな戸惑いが経営トップから現場まであるんです。


◆企業文化の違い

私ＹＨは、以前、2社が５０％ずつ出資している企業に出向していたことがあります。
最初は、文化の違いに戸惑いました。

粗利以外は興味のないＡ社社員。
営業よりも形にこだわるＢ社社員。
両方の文化の消化しやすいところを取り入れようとする生え抜き社員。

単語の意味が分からないことも多々ありました。
説明を聴いて
「結局、イエスなの？　ノーなの？」
みたいな会話が頻繁に起きていましたっけ。


どちらが主導権を握るか。
結局のとこと、強い社員がいるほうが勝ちなんですけどね。


◆グッドカンパニー

本書に『エクセレントカンパニー（優れた会社）からグッドカンパニー（いい会社）を目指す会社が増えている』とありました。
単に数字を追い求めるだけでなく、全てのステークホルダー（利害関係者）の幸せと企業の社会的貢献も目指す会社が増えているのだとか。

この本には、グッドカンパニーを目指すたくさんの会社が紹介されていました。

牛肉偽装事件を起こした日本ハム。
その後、社員教育は徹底され、再発防止も万全。
『今では、日本トップクラスのコンプライアンス』なんだそうです。
エライ！


さて、グッドカンパニーを目指してがんばりますか！

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