何のために、いつ、誰が、どのように育てるのか －「日本で最も人材を育成する会社」のテキスト－

伸びている会社は、経営者と社員、つまり人材が素晴らしい。素晴らしい人材が育つ要因はいろいろあると思いますが、要因のひとつに「社員研修」があると思います。この本は、人材育成をまじめに語る良書です。
□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□
にほんブログ村
いつもありがとうございます！

そのワンクリックでモチベーションがグングン上がっちゃいます！
（この文字の上を押してくださいね）
□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□

「日本で最も人材を育成する会社」のテキスト (光文社新書) 酒井穣 光文社 このアイテムの詳細を見る

◆啐啄同時（そったくどうじ）

難しい言葉ですね。初めての言葉。

この本の冒頭にこんな話が出ています。
“啐（そつ)とは、たまごにいるひな鳥が、殻の外に出ようと殻をコツコツ突くこと。
啄は、親鳥がたまごの外側から殻をコツコツ突くこと。
たまごの殻は、ひな鳥と親鳥が同時に突いてこそ破ることができる”。

人材育成も同じだというんです。
“師匠となる人が、弟子が破るべき殻（目標）を明らかにし、弟子がその殻に向かって自発的にアタックするための情熱を刺激しつつ、手助けをしてあげること”。


う～ん、当たっていると思いませんか？
深イイ～。


◆どのように

この本は、人材育成についてまじめに語った本です。

人が大きく育つ要因は、いろいろあって、研修による要因は大きくないことを認識しつつ、でも研修の重要性をしっかりと説いてくれています。

・何のために育てるのか
・誰を育てるのか
・いつ育てるのか
・どうやって育てるのか
・誰が育てるのか
・効果をそのように測定するのか


私ＹＨは、まじめな顔で＜←いつもはどんな顔？＞で一気に読んでしまいました。


◆読書手当“道真公の愛”

著者の会社では、読書手当を支給しているんだそうです。
『年間50冊くらいは本を読まないと、社会の変化についていけない』というのが基本思想。

毎月1万円を上限として、社員が購入した書籍の半額を補助するシステム。業務と直結した本でなくてもよいのですが、書評を社内イントラに公開するのが支給の条件。

これいいと思いません？？

なお給与明細にも、“道真公の愛　○○円”と表示されるんだそうですよ。
これvery good!です～。

■■■最後までお読みくださってありがとうございます！■■■

にほんブログ村
あなたの応援に、いつも大感謝です！

そのワンクリックでモチベーションがグングン上がっちゃいます！