「パイロットチームが動き出す -イキイキ職場を目指して5-」で、リーダーたちによるパイロットチームが活動を始めたことをお伝えしました。今日は、その続報です。悲しんだり、喜んだり・・・。
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■3チームのうち、2チームがとった現状把握とは
3つのチームが、週2回、活動しています。
2チームがとった現状把握方法は、「アンケートをとる」でした。
その結果が出て、私のところに報告が上がってきました。
■一喜一憂
アンケートは、無記名でとったこともありストレートな意見も数多くありました。
・リーダーが親身に相談に乗ってくれない
・リーダーによって言うことが区々
・リーダーのスキルが低い etc
リーダーへの不満が数多くあり、その理由を読むリーダーさんたちの意気消沈振りは気の毒なくらいでした。
《「他責」の意見が多いことに、私も少々ショックを受けました》
今まで、職場がうまくいかない理由を「経営者・管理者のマネジメント力がないから」とかってに解釈していたようです。
それが自らアンケートを取ってみると、自分たちリーダーに要因があることが分かり、シュンとなったわけです。
「いいアンケートだったね。
リーダーがガックリきているのはよく分かるよ。
でもこれを真摯に受け止めようよ。
そして、一つひとつ解決していこう!」。
そんな私の発言に、あるリーダーが言いました。
『今回のアンケートで、私たちはショックを受けました。
でも解決策は、もう分かっているんです。
私たちが変わることなんです!
私たちリーダーは変わらなければならないんです!』
うれしいことを言ってくれます!
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・リーダーが親身に相談に乗ってくれない
・リーダーによって言うことが区々
・リーダーのスキルが低い etc
リーダーへの不満が数多くあり、その理由を読むリーダーさんたちの意気消沈振りは気の毒なくらいでした。
《「他責」の意見が多いことに、私も少々ショックを受けました》
今まで、職場がうまくいかない理由を「経営者・管理者のマネジメント力がないから」とかってに解釈していたようです。
それが自らアンケートを取ってみると、自分たちリーダーに要因があることが分かり、シュンとなったわけです。
「いいアンケートだったね。
リーダーがガックリきているのはよく分かるよ。
でもこれを真摯に受け止めようよ。
そして、一つひとつ解決していこう!」。
そんな私の発言に、あるリーダーが言いました。
『今回のアンケートで、私たちはショックを受けました。
でも解決策は、もう分かっているんです。
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日向市の方、台風の被害はなかったですか?
当社での 人事制度プロジェヘクトのメンバーは
あるべき管理者についてのKJ法解析を レベルを上げて
もう5回目になりましたが
初回は YHさんのところ同様 他責 に終始したのですが
今では 自分がその立場だったらって言うコメントに変わってきましたよ。
いずれにしても マネージャーにとっては いいきっかけですよね。
下の立場から見ると、上の人間のせいにしてしまうのはちょっと・・・。
でも今回のアンケートで上司の人々のモチベーションがあがって良かったですね!
ウチの局もそうあって欲しいものですが
なかなかそうもいかないようで、困ったものデス
真摯に受け止め自ら改善の言葉を発したところ。
素晴らしいリーダーですね。
これから変化し楽しい職場になりそうですね(^-^)
を言っています。リーダーの中には、対策を思いつかない人も多いので、
「じゃ、私からのリクエストを2つ」
なんてアドバイスしてしまいます。
まだまだこれからですね!
私はリーダーさんに、ロジックツリーを使うように言っています。
まず何か一つマスターしてくれるといいなと考えています。
私も、他責にするのは、個人的に嫌いです。
でも一歩一歩改善していこうと考えています。
雑談の中にも、「パイロットチームの活動のことなんだけど」という話を小耳に挟むとうれしくなります。